本篇目录：
- 1、简述解决企业人力资源过剩的常用方法。
- 2、简述解决企业人力资源过剩的方法。
- 3、在人力资源短缺或者过剩时应采取什么样的管理决策
- 4、企业人力资源供大于求时怎么解决?
- 5、当企业人力资源出现过剩,应采取什么措施?
简述解决企业人力资源过剩的常用方法。
1、解决企业人力资源过剩的常用方法有：1．永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。2．合并和关闭某些臃肿的机构。
2、【答案】：人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。
3、最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。AB两项属于解决企业人力资源过剩的常用方法。
4、企业解决人力资源过剩的可用方法有：再培训和转岗：企业可以提供再培训机会，帮助员工学习新的技能或转岗至其他部门。这样既减少了人力资源成本，又为员工提供了新的职业发展机会。
5、通过在薪酬福利政策上的鼓励性政策，激发公司内部员工的流动性，增强空缺岗位的快速补给；通过引进先进的生产设备，改进生产工艺，优化生产流程，进行综合全方位多种方式方法同时使用，以便增强企业人力资源供需矛盾的解决。
简述解决企业人力资源过剩的方法。
解决企业人力资源过剩的常用方法有：1．永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。2．合并和关闭某些臃肿的机构。
【答案】：人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。
最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。AB两项属于解决企业人力资源过剩的常用方法。
在人力资源短缺或者过剩时应采取什么样的管理决策
1、人力资源短缺时的管理决策：利用组织的现有人员，从组织外招聘短缺的人员。人力资源过剩时的管理决策：永久性裁员，人员的重新配置，降低劳动力成本。在组织战略中考虑人力资源管理问题，可以帮助公司实现竞争优势。
2、完善企业内部管理机制 有些企业缺乏民主的决策体系，没有健全的职能部门，使得企业内部管理混乱，缺乏规范的管理制度，管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。
3、减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
企业人力资源供大于求时怎么解决?
正确答案：企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点。，提高现有员工的工作效率。，对富余员工进行培训。
人力资源供大于求的应对方式有：①开拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求。②撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。③利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。
三三三、、企业人力资源供大于求企业人力资源供大于求企业人力资源供大于求企业人力资源供大于求 企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。
当企业人力资源出现过剩,应采取什么措施?
1、（5）减少员工的工作时间，随之降低工资水平。这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方法。（6）由多个员工分担以前只需一两个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。
2、最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。AB两项属于解决企业人力资源过剩的常用方法。
3、再培训和转岗：企业可以提供再培训机会，帮助员工学习新的技能或转岗至其他部门。这样既减少了人力资源成本，又为员工提供了新的职业发展机会。
4、(4)提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。(5)制订聘用非全曰制临时用工计划，如返聘己退休者+或聘用小时工等。
5、【答案】：人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。
到此，以上就是小编对于解决人力资源过剩的措施英文的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
