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同工不同酬从人力资源角度怎么分析
1、了解不同薪酬待遇的原因：了解不同薪酬待遇的原因，可能是因为员工的工作经验、技能、教育背景等方面的差异导致的，也可能是因为不同员工的薪酬谈判能力不同导致的。了解原因后才能采取相应的措施。
2、还有，女性性情柔弱，不适合激烈的竞争；女性独立性差，抗压性差等等，这些都是公司付给女职工低薪酬的理由，但偏见依然是薪酬男女有别的关键。这个社会现象，也许还将继续存在。
3、所谓同工同酬是指在相同岗位提供等量劳动取得同等业绩的三同劳动者应获得相同的劳动报酬。相同的劳动报酬指的是：相同的劳动报酬分配办法与相同的报酬标准。
4、因此从法律层面上来说，劳务派遣工要求享受同工同酬的原则，是没有任何毛病的。 导致劳务派遣工同工不同酬的原因。 从现实情况来看，导致劳务派遣工同工不同酬的原因主要有两条。
人力资源的5H和2W指的是什么
H是：何时WHEN，何地WHERE，何人WHO ，为何WHY。 何事what2W是如何HOW，多少HOW MUCH。
人力资源管理中的5W+1H是指：对象（What）-怎么回事？（对象）。场所（Where）-在什么地方执行？（地点）。时间和程序（When）-什么时间执行？什么时间完成？（时间）。人员（Who）-由谁执行？（人员）。
W2H分析法简介5W2H分析法又叫七何分析法，5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。
W+2H分别是What、Why、Where、When、Who、How、How much我查阅了资料，该法最早是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。
“2W4H”通常被用作项目管理中的一种问题解决工具，具体含义如下：2W（两个“为什么”）：用来探究问题的根本原因。当出现问题时，不断追问“为什么”可以帮助团队深入挖掘问题的根源，以便更好地解决问题。
应对人才竞争加剧,企业如何设计系统性的人力战略?
1、第二种动力来源则要求人力资源部门密切关注最新的人力资源管理趋势及人才领域发展主题（如新生代管理、全球化等），并结合企业实际快速反应、制定规划。
2、因此，人力资源部在2007年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为集团高层决策的参考依据之一。
3、战略人力资源管理体系框架 总体思路：围绕着企业的发展战略，以平衡计分卡为纽带，打造战略性人力资源管理体系。战略人力资源管理体系框架如下：第一层面，人力资源管理的指引和方向。
4、普通人员培训规划：作为企业的普通一员，所享受的企业为之提升能力而设计的培训规划。人才选送进修规划：每年选出一定比例的专业技术人才或管理人才到优秀院校学习和进修。
5、但是，当前，许多企业在广纳贤才方面存在相当大的局限性，这既有政策因素、行业因素，也有经济因素、人为因素，企业应该更加重视对内部人才的发现和培养。
人力资源规划的作用
人力资源规划的作用包括：（1）满足组织总体战略发展的要求 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
人力资源规划帮助组织控制人员编制，即有效地管理人员数量、职能和层级结构，提供有关组织当前人力资源使用情况的信息，帮助决策者进行合理调整和配置。
人力资源规划可以依据组织在战略进程中的不同阶段对人力资源的需求，以及考虑到未来可能的人力资源供给状况的提前下，帮助组织制定相应的对策来平衡人力资源的供求关系，从而确保组织战略的顺利实施。
人力资源规划的作用主要表现在有利于组织制定战略目标和发展规划、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求、有利于人力资源管理活动的有序化、有利于调动员工的积极性和创造力、有利于控制人力资源成本等方面。
[原创]“工作技术分类框架”内的工作与角色
“工作技术分类框架”可以与“工作丰富化”有机结合，横向和纵向的工作加荷都会使工作的可分析性降低、可变性提高，提高“工作丰富化”程度其实就是逐渐提供可分析性低和可变性强的工作。
其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
主导技术难点攻关，持续优化系统设计，解决系统潜在技术风险。
人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。 领导：a)保证项目组目标明确且理解一致。
到此，以上就是小编对于人力资源的架构的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
