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华为人力资源管理战略有哪些
1、从人力资源入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。优秀的企业文化需要人来贯彻执行。
2、高度重视人才发展：华为一直高度重视人才发展，通过不断的培训和学习，提升员工的技能和能力，从而提高企业的竞争力。
3、华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
4、另一个信念则是：“通过5％的落后分子促进全体员工努力前进”。跑得慢的会被吃掉。华为人并不是生来就是一条条狼。
5、数据驱动的决策：华为的人力资源管理三支柱模式倡导数据驱动的决策，通过科学的数据收集、分析和应用，帮助组织更好地了解员工绩效、需求和潜力，从而制定更合理的人力资源管理策略和决策。
人力资源工作具体是做什么的呢?
培训与开发 其主题是“育人”；是指依据企业目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率更好。
人力资源工作具体是做什么的 人力资源工作具体是做1人力资源规划年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订2招聘工作岗位分析，岗位说明书，招聘渠道开发。
具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 其工作职责主要围绕这6大板块来进行。
人力资源是做什么的 人力资源，在企业里就是人事管理，即常见的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源进行管理的部门。
人力资源做的是招聘、培训、绩效管理、福利和员工关系等方面的工作。人力资源是指组织或企业中与人员相关的管理活动和职能。它旨在有效地管理和发展人力资源，以支持组织的目标实现。
hrssc是什么职位?
1、ssc是人事经理（HRSSC）。人事经理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
2、计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。
3、、HRCOE(人力资源领域专家)、HRSSC(人力资源共享服务中心)，甚至很多更细的岗位HRD\HRtd\HROD等各类岗位，不过所有的岗位都围绕着人力的基础核心内容，只不过越来越强调人力资源管理对实际业务的支持和帮助。
4、人力资源里没有HRBT，应该是HRBP，即HR BUSINESS PARTNER，又称为人力资源业务合作伙伴，是对人力资源管理工作中一种职位的称呼。
到此，以上就是小编对于华为人力资源管理组织架构的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
