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解答题:组织中当出现人力资源供小于求时,可采用何种方法予以解决_百度...
当供给小于需求时，可以：①从外部雇用人员，包括反聘退休人员(最为直接的方法)；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，同时进行内部调配；⑤将组织的某些人力资源业务外包。
当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有降低员工的离职率、提高现有员工的工作效率、延长工作时间、从外部雇用人员，除此之外，还有将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。
【答案】：B 当企业的人力资源供给小于需求时，可以采取以下措施来平衡供求：①延长工作时间；②从外部招募人员；③降低员工的流失率；④提高员工的工作效率；⑤将组织中的部分非核心业务外包。
企业人力资源供给与需求预测的结果，一般会出现三种可能：人力资源供大于求、人力资源供小于求、人力资源供求总量平衡，结构不平衡。人力资源供需平衡（包括了数量和质量上的平衡）一般极少出现。
在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取以下措施来平衡供需：第一，延长现有员工的工作时间。第二 ，如果组织的人力资源需求增长是长期性的，就必须考虑做好人力资源的招募工作。
(4)将酒店的部分业务进行外包，缩小酒店的经营范围，从而提高效率、降低成 本，减少酒店内部人力资源的需求。(5)在酒店内部进行调节，对一些高级管理性岗位的空缺，可以采取酒店内部员 工晋升的方式，选拔优秀员王进行补充。
人力资源规划是什么
狭义的人力资源规划是指对可能的人员需求、供给情况做出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。它以追求人力资源的平衡为根本目的，它主要关注的是人力资源供给之间的数量、质量和结构的匹配。
人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。 组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。
人力资源需求预测的影响因素
在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略、组织所提供的产品和服务的变化情况、技术、组织的变革等因素。C说法属于无关干扰项，复习中注意原文说法，不确定不要选。
（二）影响企业人力资源部门进行规划预测的外部因素 1．劳动力市场 劳动力市场变化，供给变化、需求变化，或同时发生变化。制定计划的依据就是对供给与需求的预测。研究劳动力市场变化特点，才能够有针对性地进行计划。
人力资源需求预测的影响因素有外部因素和内部因素。
外部环境因素：劳动力市场的变化；政府相关政策变化；行业发展状况变化。内部因素：企业目标的变化；员工素质的变化；组织形式的变化；企业最高领导层的理念。
就业环境是影响人力资源需求预测的重要因素之一，就业环境一般指与就业密切相关的社会环境和产业面貌、技术创新和转变、政府政策导向、东西部地域差距等经济因素。
到此，以上就是小编对于人力资源供需预测报告的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
