本篇目录：
从华为的冬天看人力资源管理的四大职能
评价职能，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。
任务组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总监审批；贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，每年末进行修改。
四大职能是通过具体的管理活动来发挥作用的，任何一项企业的功能都涉及到计划/组织/控制。
人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
从乔布斯传看人力资源管理的四大职能
（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
管理有四大基本职能，分别是计划、组织、领导和控制。
一般职能： 招聘与选拔。 培训与开发。 劳动关系管理。 基础职能： 人力资源战略。 人力资源规划。 工作分析与设计。 核心职能： 绩效管理。 薪酬管理。 职业生涯管理。
随着企业发展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变，但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。 人力资源开发的任务 人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。
未来HR管理者的四大角色 老板期待的HR管理人员：想用人的时候，有合适的人选，且能给出有份量的建议。想发展新业务的时候，可以从人力资源战略层面提供决策参考意见。
②以考绩与评估结果为依据，对员工使用动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。开发。这是人力资源开发与管理的重要职能。广义上的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。
27、人力资源的质量包含哪四个方面?
1、知识和技能的水平，智力，劳动者的劳动态度，体质。人力资源质量是指最能体现人的体力和脑力状况的生理素质和科学文化素质以及这两者的综合，质量指人力资源所具有知识和技能的水平，智力，劳动者的劳动态度，体质。
2、文件控制：要建立《部门受控文件清单》表格，就是本部门所使用的文件，包括质量手册、程序文件、部门编制的作业文件等。
3、人力资源数量影响因素有：人口总量及其再生产状况、人口的年龄构成、人口迁移。人力资源质量影响因素有：遗传和其他先天因素、营养因素、教育方面的因素等。
4、人力资源的质量指人力资源所具有的体质、智力、知识、技能水平、劳动者的劳动态度，体现为劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动积极性，其影响因素有遗传和其他先天因素、营养因素、教育等。
5、人力资源总量 人力资源作为一个经济范畴。具有量的规定性和质的规定性，即包含数量和质量两个方面的内容。人力资源作为某个人口总体所具有的劳动能力的总和，其总量也就是数量、质量二者的乘积。
人力资源管理的四个环节
1、人力资源管理包括四个发展阶段，分别是 人事管理阶段：人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。
2、个人觉得应当是一下顺序：育人：就是为公司培养需要的人才，做好人才储备，不断为公司发展输入可用的人才。这是人力资源管理当中最重要的工作；用人：就是合理的使用人才。
3、人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
4、而人力资源管理大致分为四个阶段： (一)早期人事管理活动阶段。 这个阶段指工业革命以前的时期。
5、人力资源管理的主要步骤包括如下几个方面：(1)制订人力资源计划。人力资源计划指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。
到此，以上就是小编对于人力资源四大块的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
