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人力资源管理与企业战略策略
人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素。
人力资源管理要想在企业战略管理中发挥更大的作用就必须使人力资源战略和企业战略相适应。人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。
企业战略规划是企业制定长期目标和计划的过程，包括市场定位、产品开发、营销策略、财务规划等方面。
企业人力资源管理策略以及与之配套的制度体系是企业员工整体行动的指南，它为员工的行为指明了方向，规定了具体的行为标准，并说明了那些劳动行为、工作态度和方法是正确的，是受鼓励的。
企业采取总成本领先战略下，人力资源管理应采取以下战略：控制人工成本：作为总成本领先战略的核心，企业需要控制人工成本。
所以用人机制、用人理念和用人策略应具备法制化、规范化和科学化。否则，因某人的一点小小的得意之举，取得一点小小的成功，不能持久，更不能取得更大范围、更高层次的成功。
人力资源战略与企业战略如何整合?
1、企业战略和人力资源战略必须相互配合，并且应该确保两个战略之间的一致性。例如，如果企业战略要求扩大业务，那么人力资源战略就应该关注如何招聘新员工、提供培训以及管理公司文化等问题。
2、企业的人力资源战略必须与企业竞争战略匹配，人力资源战略是程序与活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标。
3、成长发展战略与发展式、任务式人力资源战略的配合企业在市场不断扩大、业务不断增长时通常采取成长战略，以抓住发展机会。
试述企业人力资源战略规划的概念、特点和构成。
）总体战略。也称公司战略，其战略特点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。2）业务战略。
特点是：战略具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点，导致了人力资源战略规划比人力资源规划更全面、更系统、更长远。
它是企业在一定时间、空间条件下，劳动力数量和质量的总和。
母子公司的这种管理模式，决定了集团人力资源战略规划是由总部公司和下属各级企业多个层次的人力资源规划组成，各层次具备不同的特点和内容。
人力资源开发战略的特点主要有以下几点： 长期性：人力资源开发战略是长期的，通常基于组织的长期目标来制定，以适应组织未来发展的需要。
企业战略与人力资源战略的联系与区别
1、因此，人力资源战略服从企业整体战略，又是企业整体战略在人力资源管理上的具体反映。
2、两者的联系在于，企业战略规划需要有稳定的人力资源支持才能实现，而人力资源规划也需要与企业战略规划相协调，以确保企业的人力资源能够满足业务发展的需求。因此，企业战略规划和人力资源规划是相互依存、相互促进的。
3、人力资源战略与企业战略之间的关系是相辅相成的，企业战略包括人力资源战略。企业的战略分为总体战略，经营战略和职能战略。
4、人力资源战略要服从于企业战略，人力资源战略是企业战略的重要组成部分，是企业核心竞争力之一。它属于专业战略领域，而企业战略则属于总体战略。
5、所以，人力资源管理是现代企业管理的基础和核心，而获取、激励、组织与发展是现代企业人力资源管理的四个关键内容。延伸拓展 企业战略资源的特点 企业的这些战略资源的整合基本上就构成了竞争实力。
6、同时又能防止冗员的产生。这是企业经营顺利进行的前提．也是企业获取竞争优势的基本保证。而人力资源规划是服从于企业战略并为其服务的，企业制定了长远的战略方向规划，哪么人力资源也会顺从这一方向进行。
到此，以上就是小编对于人力资源和企业战略的关系是的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
