本篇目录：
- 1、如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
- 2、华为hr资格面试干嘛的
- 3、华为绩效基本原则
- 4、华为OD(外包)社招技术二面,总结复盘
- 5、华为企业如何激励员工
- 6、华为人力资源的34个模块分别是什么?
如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
1、绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。
2、华为的薪酬战略体现效率优先，兼顾公平 华为坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为竞争工具。
3、其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴——事实上，目前流行全国的“战略伙伴”观念，在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。
4、华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。
华为hr资格面试干嘛的
就是综合面试啊。 综合面试一般是部门经理或主管来面试，主要考察你的综合能力，看是否有潜力等。综合面试其实就是HR面试，一般都不会卡你的，基本都能通过 。
华为慧通资格面试是公司安排人事来判断应聘者是否合适或者有能力称为公司的员工，华为慧通资格面试人事为通知应聘者什么时候来面试，什么时候出结果。
HR面试主要询问面试者的大体情况，如教育背景、工作经历等。主管面试涉及到更深入的技术问题，需要面试者对od技术有一定的理解和应用能力。
华为绩效基本原则
1、目标导向原则：绩效评价指标体系的建立必须围绕组织或团队的目标和战略来展开，评价指标必须与组织或团队的目标和战略相一致。
2、坚定原则，实事求是 在考核当中一定是根据实际情况、数据、案例来打分。 考核者勇于承担责任 你是经理，你去考核别人，你打出的分数你是要承担责任的。
3、绩效考核的原则如下：公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提，不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。
华为OD(外包)社招技术二面,总结复盘
首先来解释一下什么是华为OD面试，OD一般是指的是华为的“外包”公司，比如像德科这种。
团体理论和变革理论为OD的产生淡定了理论基础；崔斯特的社会技术系统；麦格雷戈的企业的人性面即XY理论在到贝克哈德创建的NTL组织培训和发展项目等为OD的应运而生奠定了基础。
华为OD是一种新的用工模式，合同同第三方公司签订，合同也是4年，五险一金都有，薪资也比较具有竞争力。全称(Outsourcing Dispacth)模式，目前 华为和德科联合招聘的简称。
在外包项目的话，一般技术方向是比较明确的，大部分情况下只要做技术实现就可以了。OD的岗位有一些相对比较前沿的项目可以做，比如跟人工智能相关的业务也会招一些做人工智能算法的高级外包。
华为企业如何激励员工
1、第三，员工离开公司时，华为会回购其股权。第四，新入职的员工同样可以获得股权激励。第五，华为每年会分红。
2、华为在创立初期，各种资源处于“不支持”状态，企业对雇员多采用股权激励的方式，薪酬发放以非经济性薪酬和非货币化薪酬为主，以减少奖金激励给企业带来的现金流压力。
3、员工持股是对员工长期激励的有效办法，员工与华为之间的关系由雇佣关系变成为合作伙伴关系，华为公司的效益与每一位员工的薪酬都密切相关。
4、建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实现内部竞争与选择，促进人才的有效配置，激活员工，最大限度地发现和开发员工潜能。高工资 华为称为“三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。
5、华为推行的全员持股制度，是对员工长期激励的有效办法。
6、国内很多企业激励员工的方法除了用钱还是用钱，最后容易导致员工斤斤计较，一切向钱看。 华为的激励方式非常灵活多变，我们叫做多元化激励，主要体现在如下五个方面。 第一，多重。
华为人力资源的34个模块分别是什么?
1、企业文化培训。华为的企业文化，是一种“狼性”的文化价值观，但就是这种文化，才让华为实现了快速发展。而华为为了让新进的员工融入到华为的企业氛围、工作环境，都会重点做好企业方面的培训，真正成为“华为人”。
2、人力资源主要包括招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块。
3、人力资源管理有六大模块，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。
4、人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
5、人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
6、五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
到此，以上就是小编对于华为的人力资源hr好进吗的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
