本篇目录：
- 1、阿里职级详解,P10是啥水平?
- 2、阿里巴巴的人力资源管理的图书目录
- 3、阿里巴巴造就万名千万富翁的人力资源管理有什么特点
- 4、阿里巴巴的人力资源管理的介绍
- 5、阿里HR三支柱的特色是什么?
- 6、阿里巴巴人力资源管理特色是什么?
阿里职级详解,P10是啥水平?
P10=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。
在阿里巴巴集团内部员工职级划分中，p9代表着高级专家或行业核心人才。具有深厚的技术和经验背景，在所属领域拥有卓越成就，对公司产生重要影响力。
P10：研究员。P11：高级研究员。P12：科学家。P13：首席科学家。P14：马云。阿里巴巴制度：阿里巴巴发放工资的制度很完整，一个人的整体收入是工资加上奖金，加上年终奖加上股份。如此看来，最低等级的员工薪资也不少。
P10级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的人物，比如褚霸、毕玄等等。阿里岗位薪酬 阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
因此，P10是公司内部专业领域中的高级别人员，通常被视为研究员或高级研究员的级别。在一些公司中，P序列代表专业路线，P序列中的职级从P1开始，逐级向上，直到P序列的最高级别P14。
阿里巴巴的人力资源管理的图书目录
1、《阿里巴巴人力资源管理》作者：陈伟 推荐理由：完整解读阿里巴巴人力资源管理，打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话，深度揭秘阿里人力资源体系，新视角，全解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册。
2、NO.7《薪酬管理原理》 本书是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。
3、《阿里巴巴的人力资源管理》是2010年深圳出版发行集团，深圳市海天出版社出版的图书，作者是孔艺轩。《阿里巴巴研究书系4：阿里巴巴的人力资源管理》中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。
4、人力资源管理相关书籍的介绍 1《人力资源管理》作者：加里·德斯勒 出版社：中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。
阿里巴巴造就万名千万富翁的人力资源管理有什么特点
1、阿里巴巴人力资源管理特色如下：第 企业文化：价值观能带来一辈子成就感 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。
2、人力资源管理主要具有活动性、可控性、时效性、能动性四个方面的特点。活动性 人力资源是蕴藏在每一个活生生的个体之中的，将会随着每一个人。可控性 相对于自然资源的生成过程，人力资源的生成是可以控制的。
3、人力资源管理主要特点是 1．人力资源的生物性 人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。
阿里巴巴的人力资源管理的介绍
阿里巴巴人力资源管理特色如下：第 企业文化：价值观能带来一辈子成就感 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。
人力资源使用过程中的时效性 人力资源开发过程的持续性 人力资源闲置过程的消耗性 人力资源的特殊资本性 人力资源的资本性 职责：人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。
此时，往往会产生出许多新型的管理模式，人力资源部HRBP （HR Business Partner，人力资源合作伙伴）就是其中一种。HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。
人力资源管理中的招聘、培训、绩效激励、员工关系以及团队管理等多个方面。 第一部分，本书主要从阿里巴巴的企业文化出发。
明确公司战略和目标：公司需要首先明确其未来的战略和目标，以便在人力资源规划中制定合适的计划和策略。分析员工需求：根据公司战略和目标，确定所需的人才类型、数量、技能和背景。
人力资源(华为HRBP与阿里政委体系).ppt 谁应该为公司里的人力资源活动负责？HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。
阿里HR三支柱的特色是什么?
1、作为一个体系庞大的巨型组织，阿里HR地位高是出了名的。因为他们不仅“懂业务”，而且还能“帮业务”。因为从多数情况来看，在企业长期稳健发展中，HR的工作性质都被划分为服务和支持类，似乎很难对业务有什么直接作用。
2、在HR三支柱中，SSC是共享服务中心，专注于提供标准的人力资源管理服务，把企业日常工作中的薪酬、福利、社保、档案等工作处理好。COE是专家中心，具备该领域的专业技能，负责设计具有创新性的人力资源管理政策、流程等。
3、支柱一：专家中心( Center of Expertise，COE)。COE可以用人力资源战略选择来概括，也就是说，COE的核心价值在手服/帮助他们制定正确的战略，COE的角色是域专家，要通晓人力资管理理论，堂握HR相关领域精深的专业技能。
4、HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的三支柱模型，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
5、HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，即专家中心、人力资源业务伙伴和共享服务中心。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。
阿里巴巴人力资源管理特色是什么?
人力资源生成过程的时代性与时间性 即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。人力资源的能动性 能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
在阿里巴巴的人力资源体系里，最大的特色是政委体系。政治委员制度最早始于18世纪意大利共和国雇佣军，政治委员当时的职能是作为政府的特别全权代表监督部队的行为。
在落地的过程中，有两类人是承担着重要的角色的，一是管理者，二是人力资源。 这两类人在文化生成与落地的过程中职责不同、定位也不一样，但却是相辅相成，共享共生的。
在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。
此时，往往会产生出许多新型的管理模式，人力资源部HRBP （HR Business Partner，人力资源合作伙伴）就是其中一种。HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。
到此，以上就是小编对于阿里巴巴人力资源组织架构的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
