本篇目录：
- 1、企业人事管理制度包括哪些方面?
- 2、如何进行企业的人力资源管理?
- 3、如何做好企业的人力资源管理工作
- 4、如何从人力资源管理角度进行劳动关系管理
- 5、什么是企业人力资源以及管理特征
- 6、劳动用工管理内容?
企业人事管理制度包括哪些方面?
1、员工档案管理制度。公司应该为每一名员工建立公司档案，那么关于档案的管理，就得有相应制度支撑了。员工调配晋升制度。
2、人力资源政策与战略：包括企业的人力资源管理政策、目标和战略，明确企业对人力资源的管理理念、定位和发展方向。
3、组织和职位管理制度。人力资源信息管理制度。员工关系管理制度，传统的人事关系制度。企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。
4、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
5、人事档案管理制度 人事档案保管制度 □ 目 的 第一，保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是企 业机密 的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。
如何进行企业的人力资源管理?
1、人力资源管理者必须充分了解企业的经营目标，熟悉企业战略方针。
2、加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。 要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。
3、做好现代企业HR管理（人力资源管理）的五个方面：首先根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
4、(1)人力资源3P管理模式在理念上依然是把人力资源归结为人工成本，过于重视人力资源管理在技术上、操作上的细节和短期人工成本的降低，而忽略人力资源管理在企业战略、员工发展、组织创新等方面的作用。
5、做好以下工作就可以做好人力资源管理：建立并完善人力资源相关的制度。如：实习及录用管理规定、考勤管理制度、公司人员薪酬管理规定等。做好人力资源的总体规划。根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。
如何做好企业的人力资源管理工作
（三）建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化 企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资源市场化配置。
第一，必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。
（一）分析企业战略，充分了解企业经营目标，深刻把握人力资源管理战略需求 人力资源管理者必须充分了解企业的经营目标，熟悉企业战略方针。
如何从人力资源管理角度进行劳动关系管理
激励的雇佣契约制度 构筑和谐利益共同体 倡导参与管理 可开拓职业发展 情感抚慰 教育培训 尊重人才，开发人才和人尽其用是员工教育和劳动关系的根本。
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
协调事务性工作层面（组织郊游、发工装、文艺比赛等）关注与直线部门需要参与的人力资源部组织的公司级的工作事项，这些事项在直线部门看来是为人力资源部做的，对自己没太有好处，还需要不断填表格、协调时间等。
我们应从自我约束、内部约束、外部约束三方面去完善人力资源管理工作，这是避免出现漏洞、防患于未然的有效举措。
什么是企业人力资源以及管理特征
考评者必须具有良好的思想品质、高度的负责精神、坚定的马克思主义立场、丰富的人事管理与行政管理以及国有企业人力资源管理知识和稳定的性格等等，只有这样才能保证考评结果的客观公正。 进一步完善国企人力资源管理制度体系。
人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。这个解释包括几个要点：人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。
告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
什么是管理 为理解什么是人力资源管理，我们必须首先要了解什么是管理，作为一名管理者需要做哪些工作。 在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。
岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。
劳动用工管理内容?
1、同时保护员工签订无固定期限劳动合同的正当权利；积极履行企业社会责任，营造和谐的劳动关系。同时关注销售总监的工作压力，通过建立员工的援助计划，缓解压力的消极作用。
2、第五条 雇主必须遵循先城镇后农村，先本市后外埠的用工原则，不得雇用未满十六周岁的未成年人、未依法解除劳动合同的家庭服务员和法律、法规、规章、政策禁止雇用的人。
3、劳动用工管理主要的制度有：单位规章制度；考勤制度；薪酬制度；新员工入职考评制度；员工考评制度、员工培训制度、劳动合同的签订及社会保险的缴纳等等。
4、入职管理 、劳动合同管理、考勤及假期管理、 薪酬管理、 劳动安全与健康管理、 员工退休管理、培训管理、非全日制用工管理、固定期合同工的管理、实习生管理、外匿雇员或专家顾问管理、冲突管理。
5、劳动管理的主要内容劳动管理的主要内容，一般包括职位分类、岗位责任制、设置精干高效的管理机构及制定科学合理的劳动定额等。职位分类是劳动管理的基础工作。
6、而企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。
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