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人力资源环境分析主要有那些方法,请举例说明
除此之外，企业人力资源分析的方法还包括：层次分析测评法、人力资源指数法等。人力资源管理分析过程应视为帮助人力资源管理人员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。
常见的分析方法有：分类分析，矩阵分析，漏斗分析，相关分析，逻辑树分析，趋势分析，行为轨迹分析，等等。我用HR的工作来举例，说明上面这些分析要怎么做，才能得出洞见。
人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。
人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
人力资源开发管理环境分析包括哪些内容
1、行政体制环境。行政体制环境即行政组织的组织形式及性质、政府运行方式、行政机关与其他行政组织的关系、行政权力的划分结构等。
2、（2）政治因素：民主政治发展；政府管理方式；政府政策；法规 （3）科学技术 （4）社会文化 内部环境：是直接影响和作用于组织人力资源管理活动的各种要素的总和。
3、保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
4、人力资源内部环境分析的内容及步骤： 明确目的 不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
5、企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。
人力资源战略的环境分析
当企业运营出现难题需要企业裁员时，政府部门也会出面协助企业渡过难关，以防止出现企业大幅度国家的经济形势状况也会影响到企业的人力资源管理策略。国家经济形势良好，维持一定的增企业裁员的情况。
岗位管理情况分析，包括组织结构、岗位体系设置、调配依据、流程等相关内容，对未来可能会有什么样的调整做出预测。
方式。计划或市场）；经济发展状况；劳动力市场；（2）政治因素：民主政治发展；政府管理方式；政府政策；法规 （3）科学技术 （4）社会文化 内部环境：是直接影响和作用于组织人力资源管理活动的各种要素的总和。
人力资源战略管理需要经历战略分析、战略选择、然后是战略实施三大阶段。战略分析需要考虑两大方面：一是企业外部环境因素分析，包括PEST，政治与法律、经济环境、劳动力市场、科学技术、社会文化和自然环境。
人力资源信息系统的设计遵循四大步骤：人力资源战略环境分析，选择和制定战略，执行战略，评估和调整战略。人力资源战略环境分析包括公司外部环境分析和公司内部环境分析。
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