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人力资源管理的5个中心思想
我们不妨来盘点一下人力资源管理思想：激发员工的工作热情 作为管理者，最重要的职责之一就是想方设法地去激励员工。管理都必须要能够激发员工的工作热情，使其心甘情愿地为企业的目标而努力奋斗。同时，不断给员工带来希望。
一 人力资源管理一个中心，是人力资源管理以企业战略规划和目标为中心。
先说说传统的人力资源管理的六大模块：规划、招聘、薪酬激励、绩效管理、培训发展、员工关系。简单来说，就是两件事：把合适的人放到合适的位置上（人尽其才）；让合适位置上的人努力工作，做出好业绩（才尽其用）。
我国人力资源管理的理论有哪些
人力资源管理的基本理论是从人性假设理论、激励理论、人力资本理论、委托代理理论等方面来论述人力资源管理的理论基础。
赫茨博格的激励保健理论对于人力资源管理具有现实意义，因为员工的激励问题是人力资源管理实践的核心问题。因此，改善保健因素，而重视激励因素必然有助于充分发挥人力资源管理调动组织成员积极性和创造性的功能。
人力资源管理的理论基础主要有人性假设理论、激励理论、人力资本理论、委托代理理论等方面来论述人力资源管理的理论基础。人性假设理论 制定什么样的管理制度，采用哪种管理方法都与看待人性问题有关。
人力资源理论体系包括：心理开发、生理开发、伦理开发、技能开发、环境开发。
第二类。主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。第三类。主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。第四类。从目的、过程等方面出发综合进行解释。
儒家和法家对于用人方面分别是怎么样的学说
1、[1]法家是战国时期平民的政治代言人。强调“不别亲疏，不殊贵贱，一断于法”。
2、儒家思想主要是用于做人方面，长幼尊卑有序，打造一个让人舒适的工作环境。
3、诸子所以说是政治学派的总称，是因为其各家的基本宗旨大都是为国君提供政治方略。儒家主张以德化民；道家主张无为而治；法家主张信赏必罚；墨家主张兼爱尚同；名家主张去尊偃兵。
4、那么儒家与法家有何区别和联系呢？理论基础不同。 儒家坚持传统的治道，提倡的核心观点是“仁”与“礼”，认为治理百姓应该以礼以德，不应该以法去刑。
5、这是一种非常功利的思想，强调如何通过术、法、势等手段帮助君主加强统治。所以法家都强调依照法律、法规来协调社会中人与人之间的生产活动关系，做到依法而行，依规办事。
中国古代儒家和法家关于“人性”假设与管理思想及其现代意义
儒家思想重在对人的启发、教育和感化，主张“仁、义、礼、智、信”；道家思想强调做事情要顺应自然，尊重客观规律，主张“道法自然”、“无为而治”；法家形成一套完整的管理理论体系，将“法、势、术”统一起来。
儒家在对人性的假设方面和对人性的改造提出了相当多的见解，认为人性的改造主要是通过自身的修养来解决，儒家是提倡天人合一的。一个人最高的奋斗目标是做圣人，并提出向此目标奋斗的途径。
人性中本来就有善的一面，而且是主流。在性善论的基础上，中国儒家文化治理国家的主要思路就是德育教育。
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