本篇目录：
- 1、《阿里巴巴人力资源管理》读后感
- 2、阿里巴巴的人力资源管理的介绍
- 3、阿里巴巴造就万名千万富翁的人力资源管理有什么特点
- 4、用pest宏观环境分析法,分析影响阿里巴巴人力资源规划的因素有哪些_百度...
- 5、阿里HR三支柱的特色是什么?
- 6、阿里巴巴公司在人力资源方面存在哪些问题
《阿里巴巴人力资源管理》读后感
1、阿里巴巴拥有“独孤九剑”、“六脉神剑”、三大愿景目标等多个文化概念，但背后都有着其自己独特的故事，也对阿里巴巴公司的战略决策及人力资源管理产生着巨大的影响。
2、在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。
3、从思想抓起，思想统一，行动才能真正统一；要做好员工关系工作，随时发现问题，解决问题；给员工一个倾诉的途径，疏散优于封堵。
阿里巴巴的人力资源管理的介绍
阿里巴巴人力资源管理特色如下：第 企业文化：价值观能带来一辈子成就感 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。
此时，往往会产生出许多新型的管理模式，人力资源部HRBP （HR Business Partner，人力资源合作伙伴）就是其中一种。HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。
人力资源生成过程的时代性与时间性 即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。人力资源的能动性 能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。
阿里巴巴造就万名千万富翁的人力资源管理有什么特点
人力资源管理主要具有活动性、可控性、时效性、能动性四个方面的特点。活动性 人力资源是蕴藏在每一个活生生的个体之中的，将会随着每一个人。可控性 相对于自然资源的生成过程，人力资源的生成是可以控制的。
人力资源是企业的核心竞争力。人力资源是企业与其他企业竞争的核心，一个企业拥有高素质的人才，能够不断地推动企业发展和创新，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。人力资源是企业生产力的基础。
能动性。人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。两重性。两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性，时效性。
通过对新经济时代特点的分析，得出人力资源在新经济的出下特点：(1) 新经济时代是人才主权时代，也是人才赢家通吃的时代［4］。
用pest宏观环境分析法,分析影响阿里巴巴人力资源规划的因素有哪些_百度...
影响阿里巴巴人力资源规划的因素是非常多的因为宏观环境微观环境都有原因的。
经济因素。政府影响因素。地理环境和竞争因素。人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。内部环境因素 技术和设备条件。企业规模。
PEST分析法是一种用于评估宏观环境因素对组织或市场的影响的工具。它包括四个主要分析因素：政治因素：政治因素涉及政府对组织和市场的影响。这包括政府政策、法律法规、政治稳定性和政府干预等因素。
pest分析法的主要应用于宏观环境分析。PEST分析法是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。
PEST分析是指宏观环境的分析，在分析一个企业所处的外部环境的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。
阿里HR三支柱的特色是什么?
三支柱模式影响如下：对人力资源管理的影响：改善管理基础薄弱、信息基础薄弱、培训体系不完善、激励功能不足的局面，提高了公共部门人力资源管理工作的效率，推动了公共部门管理工作的有序开展。
HR的三大支柱：COE、HRBP、SSC。以招聘为例。所有三大支柱都将涉及招聘职能，但侧重点不同。COE招聘要思考招聘渠道和资源，规划人头数，负责经理的招聘和猎聘，思考雇主品牌建设。
HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
HR SSC运营管理中心：提供质量、内控、数据、技术(包括自助服务)和供应商管理支持。三支柱模型的运作过程 客户-HRSSC，客户-HRBP 客户：指的是企业内部HR以外的其他部门和员工，都作为HR部门的客户。
阿里巴巴人力资源管理特色如下：第 企业文化：价值观能带来一辈子成就感 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。
阿里巴巴公司在人力资源方面存在哪些问题
1、我想有两个原因：听了一面之辞，告诉大家就是因为写的内容不咋的，老子看了很不爽。你自己瞎掰的这就好比反正对方要走了，乱写一通，反正对方也看不见，又能体现自己多么英明神武，拜托有点职业道德。
2、此时，往往会产生出许多新型的管理模式，人力资源部HRBP （HR Business Partner，人力资源合作伙伴）就是其中一种。HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。
3、其次影响一个人加入公司的是职业发展。因此要想打动一个员工，你可能还要从未来职业发展的角度多和他讲一讲，这样更容易产生共鸣。 对一个创业公司的CEO来说，制定大方向、融资都很重要，但找人是最重要的一点。
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