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SSC建设的要点和心得
1、新奥集团创业起步于1989年 ，以“创建现代能源体系、提高人民生活品质，成为受人尊敬的创新型智慧企业”为使命愿景。形成了贯通下游分销、中游贸易储运、上游生产的清洁能源产业链和涵盖健康、文化、旅游、置业的生命健康产品链。
2、第一阶段（2010-2012 年）建立共享体质：此阶段提出了新奥集团HRSSC 的战略定位为：提升人力资源系统的整体运作效率、降低成本、解放人力资源生产力、在合法合规的前提下控制企业法律风险的内部服务部门。
3、成为受人尊敬的世界级能源企业。核心价值观：以人为本、事求卓越、和谐共生。 新奥要求员工象高山上的雪莲一样：洁身自爱，坚韧不拔，奋发向上。
4、聚焦于员工能力提升，团队建设和战略绩效的落实。HRSSC是指人力资源共享服务中心，人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。
5、共享中心（SSC） ：为组织提供一体化、数据化、自动化的平台支撑。
人力资源ssc是做什么?
1、SSC是人力资源共享服务中心，是HR标准服务的提供者，他们负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性工作解脱出来，并对客户的满意度和卓越运营负责。
2、人力资源ssc指的是“共享服务中心”，这种服务形式主要是服务于企业的内部，为组织提供一些更加专业化的服务。SSC全称是Share Service Center，意为共享服务中心。
3、人力资源ssc是指共享服务中心。人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革和创新。
4、ssc是人事经理（HRSSC）。人事经理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
5、HRSSC是人力资源共享服务中心，是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来，建立一个服务中心。该中心为集团所有的业务单元提供人力资源管理服务，业务单元为其支付服务费用。
6、人力SSC是人力资源共享服务中心的缩写。它是一种新兴的商业模式，旨在为全球企业提供高效、低成本的人力资源管理服务。集中管理公司的人力资源流程，包括薪酬、员工培训、招聘以及绩效管理等一系列繁琐的事务。
人力资源管理新思维经验分享
1、人力资源管理新思维经验分享 界定管理者的管理职责 基于职责，管理者不仅要对业绩负责，还要对资源的使用效率、效益负责。直线经理需对人力资源的投入、产出绩效负责。
2、转变观念：首先，要认识到数字化人力资源管理的重要性和必要性，将其视为提高企业竞争力的关键因素。同时，要摒弃传统的人力资源管理观念，树立以数据驱动、以人为本的新思维。
3、(二)数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理 互联网使得人力资源管理基于数据，并用数据说话和决策成为可能，使人力资源价值计量管理成为提升人力资源效能管理的有效途径。
4、以合伙人思维替代雇佣者思维，随着经济的发展和90后00后的成长，合伙人时代已经到来，雇佣时代逐渐在衰退。你投资的思维替代成本思维，那你资源应该是一项投资，是一项战略储备，我不能将其仅仅看为成本的支出。
到此，以上就是小编对于人力资源ssc都做些什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
