本篇目录：
- 1、求行政人事部部门绩效考核表
- 2、有没有简单一点的适合中小型房地产公司的绩效考核制度呢?
- 3、公司人事部有哪些表格
- 4、我在房地产行业,让用一个表格,把销售人员每天每人每周每月的考核情况...
- 5、公司员工考核制度表格
- 6、人力资源部各岗位绩效考核表
求行政人事部部门绩效考核表
总机工作：准确无误地传达电话信息，及时协助联络人员。及时更新联络清单。准确记住各部门分机号及联络人。注重商务礼仪和行政服务。 10 出现严重失误，每次扣5分。
目标明确：确保绩效考核表中的指标和要求明确、具体，并与公司的战略目标和业务需求相一致。每个指标应该有明确的定义和衡量标准，以便员工能够理解和评估自己的绩效表现。
行政、人事、财务等管理人员如何绩效考核？ 很多公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据。
考核方案有：即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。
人事部绩效考核指标不仅涵盖了经理、部长、总监人事管理者的.考核指标，还细化了培训主任、人事专责、劳资副部长、福利专员等岗位的考核指标，是管理者难得的“好帮手”。
第二章 绩效考核方案 岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。 月底由顾问填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。
有没有简单一点的适合中小型房地产公司的绩效考核制度呢?
1、每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。
2、考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。 6 周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。
3、绩效考核标准： 销售业绩：评估部门在销售方面的成绩，包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。可以设定个人销售目标或团队销售目标，并根据实际完成情况进行评估。
4、定绩效目标 制定者和执行者目标一致、公司和员工的目标一致。公司的目标一定要分解到每一名成员，公司成员根据确定的目标填写目标达成承诺书，成员的目标一般3-4项即可。对于小公司来说，承诺比考核的效果要好得多。
公司人事部有哪些表格
1、办公室规章制度 1考勤表 1公司绩效奖金办法（制度）1用车申请单 目前只想到这些，希望对你有点帮助，主要还是看公司的性质，针对具体工作拟制表单和相关制度。
2、人事部为了管理好公司员工，专门建立一份简历作为人事档案。下面由我为你提供的人事部常做的简历表格，希望能帮到你。
3、员工社保手册原件（没有原件的应保存复印件）员工离职审批表及移交记录 1终止劳动关系通知书员工签收回执档案保管 人事档案保管应由人力资源部门指定专人负责。
4、员工岗位职责表模板，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，下面分享员工岗位职责表模板。
我在房地产行业,让用一个表格,把销售人员每天每人每周每月的考核情况...
1、记得分二块来设计操作，一是明细结构基础数据库，所有人员每天的销售明细信息流水账一样的一笔业务一行记录下来，越详细越好。
2、每周工作小结及市场销售资料报表的收集、整理，及时上报主管领导。 市场促销售活动费用的申请、核销事宜，并及时备案存档。 销售人员与酒店的资讯交流，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司档案的及时传达。
3、按公司规定的业务流程进行销售接待； 负责本人客户的签约和回款； 辅助客户的购房贷款和预售登记手续； 完整填写客户登记表格，为公司积累客户资料； 收集客户和市场信息，并能归纳整理为自己和公司所用。
4、销售人员每周工作总结报告篇1 这是我完整的上班的第一周，从一个学生转变成了一个职业者，有些许的不适，但是必须克服，并且尽快适应。公司的环境很温馨，有家的感觉。吴老师的指导给了我方向。
5、房产销售人员工作总结 不知不觉中，已接近尾声，加入公司已一年时间，这短短的一年学习工作中，我懂得了很多知识和经验。
公司员工考核制度表格
考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。
主要工作任务完成情况 （满分50分，项目由员工自填）评分标准自评分直属上级评分 任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分；不能按时完成任务，每次扣1分；完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。
员工绩效考核表的制作需要根据公司的具体情况和考核指标进行设计。
填报人客观、公正地评价员工工作表现。本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
办公室卫生管理制度主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
人力资源部各岗位绩效考核表
一个中等规模的公司人力资源部的岗位组成有：人力资源部经理、人事专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员、培训专员。每个岗位的考核一般分为两部分：定量部分（KPI考核）和定性部部分（行为指标）。
总机工作：准确无误地传达电话信息，及时协助联络人员。及时更新联络清单。准确记住各部门分机号及联络人。注重商务礼仪和行政服务。 10 出现严重失误，每次扣5分。
员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序； 直接上级一般为该员工的考核负责人； 考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通； 具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。
月度岗位招聘任务完成率。月重点岗位招聘任务完成率。月预约到公司应聘人数达成率。当月招聘的新员工离职率。招聘渠道信息维护正确性。被投诉次数。
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