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绩效执行组织对员工考核的三种方式
绩效执行组织对员工的考核，一般来说，有以下三种考核方式，如图所示。(一)直接主管考核 员工的直接主管对员工每天的工作表现会有全面的了解，因此，直接主管通常是最好的考核人员。
绩效考核方法：目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。
度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。
访谈法的突出优点是，使考核更加深入具体，有助于从多角度审视员工的绩效，不过访谈法也有一定的局限性，那就是工作量大，耗时较长，如果被考核者的人数比较多的话，将不适用于访谈法。
作为管理者该如何考核员工能力,让其发挥最大价值?
认可员工，让他们了解自己的重要性。在开展工作的过程中，对优秀员工表示认可和赞扬，可以满足员工的心理，看到他们工作的价值，了解他们的重要性。
管理者要反映较大的使用价值，就需要正确处理好“权利、义务、工作能力”三者的关联。基本上对策便是“用好权利，敢承担责任，充分发挥工作能力”。
所以，要让员工时刻认清现实，让自己保持危机感。一个人在今天的价值可能很高，但如果缺乏危机意识，固步自封，那么明显就会贬值。价值贬值的结果，就是被淘汰。
如何评价下属工作
1、领导给下属的工作评语 该同志工作态度端正，执行力强，工作成效突出，工作效率较高，有时为了完成较急的工作，加班加点，不计个人得失，推动本单位工作更好更快地向前迈进。
2、领导对下属的简短评价：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。
3、对员工的评价：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。
如何评价下属?
评价下属的话简短精辟1 工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。
领导对下属的简短评价：工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。
根据专业技能 该员工专业技能或业务水平优秀，根据工作态度 为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取。根据工作效益 为公司员工树立良好形象并起到带头作用，为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
评价下属要基于“事实”没有中间过程的负面评价会失去下属的信任 评价下属的表现是主管最重要的工作之一。这个评价决定了下属今后的待遇。能否加薪升职，全看主管的评价，说它决定了下属今后的人生也不为过。
根据实际情况然后委婉提出评价。例如以下：领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
缺乏责任心和工作积极性，不尽力完成任务或总是拖延。 懒散的工作态度，常常偷懒或推诿责任。 不尊重他人，包括不尊重同事的意见、不尊重工作时间和私人空间。 互相竞争和嫉妒，不合作或暗地里搞小动作。
到此，以上就是小编对于如何对员工进行考评的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
