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战略性的人力资源管理是指
战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，SHRM）是指将人力资源管理与企业战略紧密结合起来，并通过人力资源管理的手段和方式，推动企业的战略实施和发展。
战略性人力资源管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。
资源战略性。关键性。整体性。系统性。连贯性。根本性。竞争性。最突出的特征有：人力资源的战略性。人力资源管理的系统性。人力资源管理的战略性。人力资源管理的目标导向性。
从这个角度来说，战略型人力资源管理需要： 突破人力资源的边界，理解公司战略目标和变革需求； 抓住组织能力的锚点。组织能力可以从流程、组织架构、人员能力、技术和支持工具来具体设计； 注重可实施性。
评估目前人力资源的质量与企业目前及未来发展变化所需之间的差距，并能够满足这些要求的过程”。战略性人力资源管理是指人力在资源部门为了使企业适应外部变化的而对企业的人力在资源方面作出一系列合理的规划。
HR如何在企业中发挥战略性作用
战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。
当我们提到“HR 转型”时，我们所指的绝不仅仅是HR 职能要扮演一种新角色，而是要以更宽广的视角来看待人力资源管理。
竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。
激励是人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响企业生产效率水平高低以及发展程度情况，通过有效的激烈机制，可以对人才进行适当的吸引开发。可以激发人才的一系列工作热情、创造力与积极性。
企业文化和价值观的塑造：人力资源管理可以帮助企业塑造良好的企业文化和价值观，推动员工归属感，提高员工工作积极性，并深化员工对企业发展战略的认识。
战略人力资源管理的核心在于将人力资源管理视为一个战略性的资源，它可以帮助企业从人力资源层面上实现竞争优势，促进企业的长期发展。
为什么说人力资源是企业的战略性资源
1、从微观上看，人力资源管理与企业经营战略密切相关。对人力资源专业人才的需求是多层面的，有战略和决策层面；战术层面（如薪酬制度设计、工作分析与设计、绩效标准制定、员工关系协调等）。
2、作为公司管理职能中的组成部分，人力资源管理在整个企业中的地位，已由过去的行政支持地位，上升为与企业长远发展需要相适应的战略性的重要位置。一个企业的成与败、兴与衰，无不与“人”有关。
3、通俗的讲，企业是由人构成的，工作也都是由人来完成的。所以说企业发展的好与坏完全取决于人也不为过。因此企业竞争的胜负也同样是人来决定的，人力资源就上升到了战略资源的高度。
4、至此，经济的战略性资源已不再是传统的金融资本，而是知识，是创新能力，是信息，而非机器。老牌工业公司的落伍，新兴高科技企业的崛起，是历史发展的必然。
5、人力资源是企业最重要的资源之一，其重要性体现在以下几个方面：人力资源是企业的灵魂。人力资源是企业运转的重要因素，是企业的核心竞争力。企业所拥有的人力资源越优秀，就越能够顺应市场的变化和应对各种挑战。
6、人力资源是企业最重要的关键性资源之一，原因如下： 人力资源是员工合作的基础：企业需要具有合格、积极的员工才能够成功地完成任务和达成目标。他们能为企业提供所需的技能、经验和专业知识。
请问人力资源部如何成为企业战略合作伙伴
1、准确地说，人力资源管理职能是以一种战略合作伙伴的身份与直线部门共同确保企业经营目标的达成。
2、也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。
3、作为一名HR，最终目标都是要成为企业的BP，也就是所谓的战略合作伙伴。关于如何能够做到，我个人的理解是：作为HR人员首先自身的能力要达标，也就是自身的专业知识、问题分析与解决的能力、沟通能力都需要比较强。
4、如何弥补差距 转变观念，回归角色 目前制约HR部门成为企业战略合作伙伴的首要障碍便是观念问题。
5、人力资源发展也是同样如此，人力资源部强调增长，也是强调发展的概念。下面另外一个主题就是 HR 工作者如何使自己成为真正的战略伙伴。
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