人力资源马云

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王健林，马云，刘强东，这三位大佬自然也不甘落后。济南作为山东省会，是山东的政治和经济文化交流中心。虽说是省会城市，真正的快速发展，应该是从这几年才兴起。此时圈地可谓正当时，未来几年济南的房地产还有很大的升值空间。

老王和小王，则是非常典型的富一代和富二代。一个强势，丝毫不掩饰自己的狂和强势，一个更强势，把自己作为营销点，“我交朋友不在乎他有没有钱，反正没我有钱。” 本色演出，反而让人不那么反感。

马云和蔡崇信就是有自己家族的信托基金，为家族长远发展做好了基础，子孙后代可以因此获益。最后，我还会继续工作，虽然我拥有了非常多的财富。但是改变世界，让世界因为我的存在，变得更加美好，是一件比休息还好的事情。

刘强东的这番话，显然是他自身在创业过程中的切身体会，在创办京东过程中，他曾多次遭遇到资金链断裂的危机，不得不引入如今日资本、高瓴资本这样的外部投资者的加入。

1、其绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。

2、做好绩效管理，首先要理清各部门在绩效管理工作中的责任与定位。

3、绩效管理的过程，是将工作放在台面上说话的过程，需要直接针对工作说明意见，这需要一种对工作负责任的态度，需要一定的情感强度来支撑工作的责任，支持原则、制度的执行，否则，就不可能具备执行力，就不是称职的管理者。

4、在绩效管理中，正确的管理模式是部门经理对绩效结果负责，人力资源部对过程负责。人力资源部的职责是建立，整个企业的绩效管理体系，包括政策、流程和工具。职能部门的经理必须对其部门和员工的绩效负最终责任。

5、促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

6、管理的四大职能一般来说就是计划、组织、领导和控制。

_庵址浅5哪聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一有时使用着极端的管理方式脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，马云经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。

领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。

根据各股东的投资金额及马云的创新含量(价值)一同开会评估，最后由股东大会决议，合理分配十八个人的股权。股权分配是指企业让渡部分企业股份给企业家。

第一轮融资阿里巴巴刚刚成立后不久马云就见到了事业中第一个最重要的男人——蔡崇信，蔡崇信的加入阿里巴巴，任职CFO，这位律师出身的投行高管很快就施展了他的才华，1999年12月1日就获得了A轮500万美元的融资。

理想的链条是这样：从雅虎进入、在阿里妈妈上推广、在阿里巴巴上获取信息、在支付宝上完成交易，然后以口碑模式考察信用，全程用阿里软件进行管理，此外支付宝和银行还提供全程金融服务。

而他日常赖以生存的手段，竟然是开部破面包车给杂货店送货。

此时的创业资本家有两条出路：一是收回投资，成功退出；二是寻找新的增长点，保持资金流动性。马云选择了后者。面对互联网行业的激烈挑战，阿里巴巴将资本运作的重点转为整合资源，在一系列资本运作之后选择整体上市，使集团的整体价值提升。

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