本篇目录：
- 1、三级人力资源精华考点总结:劳动定额水平
- 2、三级人力资源精华考点总结:人力资源的空间配置
- 3、三级人力资源精华考点总结:员工录用决策
- 4、2019年三级人力资源考试考点:劳动定额统计与分析
- 5、三级人力资源精华考点总结:企业组织结构图的绘制
- 6、三级人力资源师考点:岗位评价
三级人力资源精华考点总结:劳动定额水平
1、对现行定额的状况以及劳动定额水平作出全面的评价。劳动定额的制定，劳动定额的贯彻实施，劳动定额的统计与分析，以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。
2、再求出先进数值的平均数，即：通过上述的分析计算可以看出，采用简单算术平均法，求解平均先进(或先进平均)数值的方法是多种多样的。
3、企业定员的原则。搞好劳动定员工作，核心是要保持先进合理的定员水平即各类人员定员数量的高低宽紧程度。先进就是要体现高效率、满负荷和充分利用工时的原则。合理就是从实际出发，切实可行，能够完成。
4、人力资源管理师三级考点问答题 什么是人力资源？人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可能性、有限性。
三级人力资源精华考点总结:人力资源的空间配置
1、人类资源空间配置的前提条件是：人力资源规划：要有一个完整的人力资源规划，确定每个岗位的职责和职责，以及每个岗位的资源需求。部门组织结构：确定组织结构，以便明确部门之间的职责和职能，并指定每个部门的负责人。
2、因此，企业必须尽可能地为员工提供物质和精神两方面需求的满足，并为其提供较大的发挥自身能力和特长的空间，才能既留住了本企业人才，又吸引了大批优秀人才注入本企业，使企业人力资源不断趋于最佳配置状态。
3、其次，可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施，在人员富余时，注意利用多种渠道妥善安置，例如可通过内部转岗训练、缩短工作时间、遣散临时用工、对外承包劳务、实行弹性工作制等。
三级人力资源精华考点总结:员工录用决策
多重淘汰制 补偿式 结合式 【注意事项】：尽量使用全面衡量的方法，不同能力素质要有不同权重；减少作出录用决策的人员，坚持少而精的原则；不能求全责备。
同侧效度：对现在的员工实行某种测试，结果与员工的实际工作绩效比较。 人力资源的有效配置(空间配置和时间配置) (一)人员配置的原理 人力资源管理的根本任务是：合理配置使用人才，提高人力资源投入产出比率。
录用决策对整个招聘的影响起到至关重要的作用。
人员录用决策中人力资源部门的意见提到决策性作用是对的。根据查询相关公开信息显示在企业人力资源管理中，人员录用是依据科学的方法得到的选拔结果做出录用决策，并进行合理配置的活动，其中最重要的内容是做好人员录用决策。
【答案】：BC 招聘过程中要尊重用人部门的意见，面试时让用人部门参与；在进行录用决策时，如果人事部门与用人部门在入选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。
2019年三级人力资源考试考点:劳动定额统计与分析
1、企业定员的制定方法：按劳动效率定员；按设备定员；按岗位定员；按比例定员；按组织机构、职责范围和业务分工定员。
2、劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的工作，它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。（一）劳动定额的制定 影响劳动定额制定，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素。
3、若是个人学历和工作年限够的话，人力资源三级偏基础入门。人力资源三级的通过率一般在75%左右，三级的考试就考两科，第一科是理论知识，选择题单选和多选；第二科是实操题，简答、计算、综合分析题。
4、基础知识分为“劳动经济学”“劳动法”“现代企业管理”“管理心理与组织行为”“人力资源开发与管理”五个章节。五个章节共20分，平均每章4分。在企业人力资源管理师(三级)考试中，基础知识在考试中所占的比重为20%。
5、三级人力资源管理师考试科目：《理论知识》、《专业技能》《理论知识》考试内容为职业道德和专业知识考核，考试题型均为选择题，考试方式为上机考试。
6、人力资源管理师三级考点问答题 什么是人力资源？人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可能性、有限性。
三级人力资源精华考点总结:企业组织结构图的绘制
整个组织机构可分为两个层次：第一层由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制。
打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。
确定组织结构类型：在绘制组织结构图之前，需要确定组织的结构类型。常见的组织结构类型包括直线制、职能制、事业部制和矩阵制等。根据组织的实际情况选择合适的结构类型。
绘制组织结构图的基本方法为：(1)框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示。(2)功能、职责、权限相同机构(岗位或职务)的框图大小应一致，并列在同一水平线上。
三级人力资源师考点:岗位评价
1、工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限大小、所需的资格条件、劳动环境等方面所进行的测量、评定。
2、若在岗位评价时，对精确度要求很高时，可采用( D )。A、岗位排列法 B、岗位分类法 C、要素比较法 D、要素计点法 为了让企业能随时掌握较为具体的市场薪酬水平，我们一般采用( C )进行岗位评价。
3、三级人力资源管理师考《理论知识》和《专业技能》两个科目。其中理论知识包含基础知识和专业知识，基础知识包含职业道德、人力资源管理和相关法律常识。专业知识包含人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利和劳动关系等。
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