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谈谈蒙牛的企业文化,以及在人力资源管理上的具体表现
1、（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
2、蒙牛企业文化 蒙牛标志含义：是企业名称蒙牛的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。
3、有一则文化用语我们感受颇深，就是蒙牛管理的98%法则：品牌的98%是文化，经营的 98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的98%是误会。蒙牛集团依靠“三正氛围”塑造“三全员工”。
人力资源管理中的法、理、情
很多高管到了基层更多地是给大家讲法或者讲理，我觉得都不足够智慧，高层更应注重讲情并要能够以情感人。
现代人力资源管理有很多种解释：其一，人力资源管理是指影响雇员的行为、态度和绩效的各种政策、管理实践以及制度；其二，人力资源管理是指将组织所有人力资源做最适当的确保、开发、维持和使用以及为此所规划、执行和统制的过程。
由于人力资源管理分析涉及企业“人”的管理和“事”的管理，因而采用的方法与一般经营分析的侧重点略有不同。
人力资源预测中需求预测和供给预测的方法各是管理经验怕短发、技术清单预测法、马尔可夫分析法、趋势分析法。管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。
蒙牛商学院的培育人才
作为中国近年来成长最快的乳品企业，蒙牛在人才的选择和培育上自然走在行业的前列，2003年年初，蒙牛成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣传执行，牛根生亲自担任商学院的院长。
健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足企业事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。
这些就叫课程体系。 学院管理体系：负责学员管理，比如对于学员是用学分制来管，还是用什么来管。
如何找到并合理运用资源和人才，是蒙牛高速增长下出现的一个非常大的瓶颈。为了解决这些问题，蒙牛商学院应运而生。
人力资源管理的特点
1、人力资源管理具有以下特征：综合性：人力资源管理是一种综合性的管理活动，涉及到员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估、员工关系等方面，旨在实现组织的战略目标。
2、（1）在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。
3、人力资源管理的特点就是系统性和整体性。人力资源管理采取系统取向，强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统以及社会心理系统。
4、特点：与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：人力资源生成过程的时代性与时间性 即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。
5、系统性：公司人事管理是一个完整的体系，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等多个环节，这些环节相互关联，构成了一个统一的人事管理框架。
到此，以上就是小编对于蒙牛人力资源管理的特色的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
