本篇目录：
- 1、向各位HRfunction的顾问请教LD/OD/TD区别
- 2、关于OD/TD/LD的岗位职责、胜任力与发展力介绍
- 3、人力资源中的ta、er、c&b、oc&od是什么意思?
- 4、人力资源能力是什么意思啊
向各位HRfunction的顾问请教LD/OD/TD区别
1、LD是培训体系职责的延伸，td侧重于人才管理体系的构建，OD实际上超越了HR的传统职能，更侧重组织整体，重点关注人和人之间的“关系”和“相互作用”，系统考虑整体组织能力的构建。
2、OD的影响过程，周期长，覆盖面广，复杂度高，与培训的影响过程大不相同。 TD人才发展一般要求熟悉 人才管理 、 胜任力模型构建 、 绩效分析、工作分析、任职资格体系设计、职业规划等专业及实践。
3、猎头做的就是招聘的活。/HR里有做招聘的活，也有做其他的活。2 猎头是乙方，供应商。/HR是甲方，客户。 乙方给甲方的职位提供人才，提供成功获得佣金。
4、提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好。为团体（组织）创造更大的价值。 HRD：HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写，是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。
5、区别 （一）性质不同 PR：组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。HR：人力资源，统称为人力资源顾问。（二）特征不同 PR （1）任何组织都处在一定的公共关系状态之中，这是一种客观存在的形态。
关于OD/TD/LD的岗位职责、胜任力与发展力介绍
1、TD人才发展一般要求熟悉 人才管理 、 胜任力模型构建 、 绩效分析、工作分析、任职资格体系设计、职业规划等专业及实践。 TD人才发展或者说人才培养的概念，代表了招聘和保留高质量劳动力的趋势。
2、LD：学习发展，主要包含员工培训类项目，旨在提升现有人员的Level（帮助从小白变成大咖，符合公司发展需要）（培训经理、HRBP配合）。
3、LD是培训体系职责的延伸，TD侧重于人才管理体系的构建，OD实际上超越了HR的传统职能，更侧重组织整体，重点关注人和人之间的“关系”和“相互作用”，系统考虑整体组织能力的构建。
4、岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，指承担职务（职位）的资格和能力。
5、TD的主要职责：总得来说，就是帮助组织（企业）发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。
人力资源中的ta、er、c&b、oc&od是什么意思?
ta是Training：培训。er是employee relations：员工关系。c&b是compensation benefit：薪酬福利。oc是：organization culture：组织文化。od是Organization Development：组织发展。
oc：organization culture：组织文化或企业文化。是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 扩展资料 ta：Talent Acquisition：人才获取，招聘。帮助企业招纳新员工。
接收的意思ta是Training：培训。er是employee relations：员工关系。c&b是compensation benefit：薪酬福利。oc是：organization culture：组织文化。od是Organization Development：组织发展。
人力资源能力是什么意思啊
战略规划能力：人力资源专业人员需要具备制定和执行战略计划的能力，为组织提供有效的人力资源支持和发展策略。
行动能力 行动能力是评价一个人在工作当中解决问题的能力和手段。例如在和同事之间的人际关系处理能力，对工作环境的一个整体适应能力，遇到问题时的抗压能力，还有工作业绩指标的完成能力。
做人力资源要具备电脑操作技能、基本商务礼仪、学习能力、亲和力、沟通协调能力、执行能力与抗压能力、了解心理学相关知识，具有较高情商。
综合分析能力：这指的是对各类信息进行全面了解和分析，以得出合理的结论。较强的文字综合能力和口头表达能力：这可以帮助人力资源管理人员在处理各类文件和进行汇报时，清晰、准确地表达自己的想法。
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