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HR如何收集绩效信息
（2）信息收集的内容信息收集不可能将员工所有的绩效表现都记录下来，应该确保所收集的信息与关键业绩指标密切联系。
）工作记录法。员工在完成工作时的工作记录，如财务记录、生产记录等。3）关键事件法。对员工在工作中特别突出或异常失误的情况进行记录。4）相关人员反馈法.。
绩效信息收集是开展绩效评估的前提和基础，所收集信息的科学性、完整性和准确性直接决定了评估结果是否公平和公正。根据绩效管理的对象不同，绩效信息分为员工绩效信息和组织绩效信息。
绩效考核需要收集以下有关的资料： 目标和任务清单：绩效考核应该基于员工所承担的目标和任务清单，这些清单应该明确、具体、可量化、可衡量和可达成。
规范每项绩效指标的采集周期、采集流程、统计口径及数据表单 每项指标背后都有相关业务内容和工作流程，只有规范了绩效指标的采集流程、采集周期、统计口径和数据表单，才能够保障绩效数据的真实、客观、有效。
HR进行薪酬调查时，可以按照以下步骤进行： 确定调查目的：明确为什么进行薪酬调查以及所需的信息。可能的目的包括了解市场薪酬水平、评估公司内部薪酬结构、制定薪酬策略等。
(2015年11月)绩效考核信息采集所使用的抽样调查法的具体方法不包括...
1、抽样调查的方法不包括分组抽样。抽样调查的方法：（1）简单随机抽样。是最基本的随机抽样方法，操作简单，且每个单位的入样概率相同。（2）分层抽样。指先按照某种规则把总体分为不同的层，然后抽取样本。（3）系统抽样。
2、(2)现场记录法。现场记录法，即考评人员到工作现场或绩效指标要求指定场地进行检查，采集绩效信息。如考核指标规定“公司召开会议不得迟到，每迟到一次扣1分”，那么就必须有专门人员在会场进行监督，记录迟到人员和迟到时间。
3、(2)现场记录法。所谓现场记录法，即考评人员到工作现场或绩效指标要求指定场地进行检查，采集绩效信息。(3分)(3)数据积累法。所谓数据积累法，即考评人员到有关数据统计或汇总的权威部门查证有关数据采集考核信息。
4、(6)预测法。用预测方法和技术，分析、预测有关信息。 (7)采集法。有目的地派专人到有关地区，部门收集有关信息。 2。调查研究法。对于一些没有固定来源的信息的收集，需要采用调查研究法。 (1)调查法。
5、查阅资料法：报纸、行业网站、文献、杂志、广播电视等传媒专访。调查法：1）拜访调查法；2）电话采访法；3）问卷调查法。
绩效考核体系的主要内容是什么?
1、绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核的内容的范围 绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。
2、绩效考核的主要内容：特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
3、绩效考评制度通常包括以下内容： 绩效评估标准：明确用于评估绩效的标准和指标，可以包括定量指标（如销售额、产值、利润等）和定性指标（如工作质量、客户满意度、团队协作等）。
4、员工绩效考核主要内容包括：工作态度 基础能力 业务水平 责任感 协调性 自我启发 公司可以根据现状及想达到的目标寻找一个平衡点，适当修改，能执行起来。
5、绩效管理体系通常包括以下的内容： 绩效目标和标准：绩效管理体系需要设定明确的绩效目标和标准，将其与员工的工作任务和责任进行对应，以便对员工的绩效进行衡量和评估。
6、所以完整的绩效考核体系包括：绩效指标体系设计：根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。
到此，以上就是小编对于考核信息收集表怎么填的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
