本篇目录：
- 1、如何搭建企业人力资源内部控制体系?
- 2、人力资源和社会保障局内部控制制度
- 3、内部控制建设规划方案3篇
- 4、内部控制的五大要素和主要内容是什么?
- 5、行政事业单位内部控制的控制方法
- 6、企业内部控制方法有哪些
如何搭建企业人力资源内部控制体系?
1、这是开展企业内控工作的基本准则，否则不但内控体系起不到应有的积极作用，反而会成为企业发展的掣肘之物。
2、分解企业内部控制系统 进行内部控制设计，首先需要对内部控制系统进行分解。企业内部控制系统是一个整合了治理层次、管理层次、作业层次的控制体系，既包括股东、经营者、管理者等不同层次的主体，也包括不同层次的控制目标和活动。
3、先把脉 A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。
4、每个时间段内，人力资源部根据最新的组织架构图和人员编制对企业人员进行调配：招聘、岗位调整，辞退等等。
5、人力资源管理制度体系是企业经营管理制度体系的组成部分，因此人力资源管理制度体系的建立：要遵循企业经营管理制度体系基本建设的整体标准和要求。
6、（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。
人力资源和社会保障局内部控制制度
人力资源内部控制是指对人力资源规划与设计、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利，考核与评价、劳动关系管理等六大模块进行全面监控和管理。
最退休金有异议，找经办的机保局或者社保局核查。
咸阳市人力资源和社会保障局主要职责(一)贯彻落实国家和省上有关人力资源和社会保障方面的法律、法规、规章和方针政策；拟订我市人力资源和社会保障的规范性文件并监督实施；拟订全市人力资源和社会保障事业的发展规划和计划，并监督组织实施。
根据上述职责，市人力资源和社会保障局设8个职能科室。
内部控制建设规划方案3篇
1、以每个党员干部都理解内控、熟悉内控、参与内控为目标，深入开展内控机制建设宣传教育活动，大力宣传内控机制建设的重要意义。 制订内控机制建设实施方案。
2、以“每个党员干部都理解内控、熟悉内控、参与内控”为目标，深入开展内控机制建设宣传教育活动，大力宣传内控机制建设的重要意义。 制订内控机制建设实施方案。
3、一是结合财政管理一体化信息系统和办公自动化系统建设，将基本制度和相应办法提出的内控理念、控制活动和控制措施固化在相关信息系统中，通过授权控制和流程控制防范业务风险，实现内部控制的程序化、常态化。
4、组织领导 (一)领导机构 成立“河南师范大学内部控制建设领导小组”(以下简称“内控领导小组”)，负责组织制定学校内控控制建设工作方案、协调解决重大事项、监督指导工作开展。
5、加强下一步内部控制工作计划3 为规范学校内部控制，提高学校管理水平，根据文件精神要求，为了更好的做好学校内部控制建设工作，特制订本方案。
6、是做好内控总结宣传。编写公司内部控制建设情况总结材料，组织各部门总结提炼内部控制建设经验。是进一步组织开展内控培训。
内部控制的五大要素和主要内容是什么?
1、（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。
2、内控五要素及其内容：内部环境：内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。
3、内控五要素有：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。内部环境 内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
4、【答案】：A、B、C、D、E 内部控制主要包括五大要素：内部环境、风险评估、控制活动、内部监督、信息与沟通。
5、“内控五要素”包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。其中，内部环境是基础，风险评估是依据，控制活动是手段，信息与沟通是载体，内部监督是保障。
6、控制要素包括企业建立与实施有效的内部控制。（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）信息与沟通。
行政事业单位内部控制的控制方法
【答案】：ABCD题目解析：控制方法包括：不相容岗位相互分离；内部授权审批控制；归口管理；预算控制；财产保护控制；会计控制；单据控制和信息内部公开。
信息公开控制。信息公开控制是单位在履行职责过程中将制作或者获取的，以一定形式记录、保存的信息进行公开。让相关部门和公众知情的控制方法。单位公开政务信息应当遵循公正、公平、便民的原则，及时、准确地公开政务信息。
行政事业单位内部控制建设方法有不相容岗位相互分离；内部授权审批控制；归口管理；预算控制；财产保护控制；会计控制；单据控制；信息内部公开。
对于行政事业单位内部控制方法，首先就需要了解内部控制工作的组织情况，确定了内部控制的职能部门或者是牵头部门，以及各部门在内部控制中的沟通协调的机制和联动机制。
加强必要的内部审计工作，内审人员要做到一下几点：首先，要揭示内部管理的薄弱环节；其次，要控制内部管理的漏洞；然后，要加大警示和管理方面的工作；最后，要对所发现的问题提出相关的有效的意见和建议。
严把五关才能做好行政事业单位内部控制 健全稽核制度把好外来原始凭证第一关 原始凭证是在经济业务发生时取得的，载明经济业务发生和完成情况的书面证明，是明确经济责任，进行会计核算的原始依据。
企业内部控制方法有哪些
1、企业内部控制方法：组织规划控制\x0d\x0a 组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。
2、内部控制的一般方法通常包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
3、书面文件控制。书面文件控制是指在业务处理过程中，把企业对于经营管理的要求，有关注意事项等制成书面文件、规章制度，下发给各级工作人员，或悬挂在办公室、仓库等公众场合。人员素质控制。
4、内部控制包括八个主要方法：不相容职务分离控制、授权批准制度、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制和电子信息技术控制。内部控制方法是指从内部增强企业控制力的一种方式。
5、内部控制的基本方式主要有：组织规划控制。即对单位组织机构设置，职务分工的合理性和有效性进行的控制。主要包括两方面：一是不相容职务的分离。如会计工作中的会计与出纳即属于不相容职务，需要分离。
6、【答案】：ABCD 单位内部控制制度的主要方法有：不相容职务相互分离控制；授权批准控制；会计系统控制；预算控制；财产保全控制；风险控制；内部报告控制；电子信息技术控制。
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