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2014年人力资源知识点:企业定员人数的核算方法
制定企业定员的方法主要有：①按劳动效率定员，根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数。②按设备定员，根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。
根据生产总量，工人劳动效率和出勤率核算定员人数的方法是（按劳动效率定员）。
零基定员法是人力资源管理关于定员管理的一种核算方法。运用零基法确定二三线人员定员人数，即为零基定员法。它是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。
【答案】：D 采用按比例定员法制定或修订企业单位的劳动定员时，应当按照有关主管部门预先规定、发布的比例定员标准，依据两类人员之间的数量依存关系进行定员人数的核算。
C、设备看管定额定员法 D、劳动效率定员法 E、比例定员法 （十）计算机模拟法 计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。人力资源管理工作者应根据实际情况选择使用，应采取尽可能多的方法进行预测。
2014人力资源资格证
1、人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)。
2、上半年报考时间在3月中旬开始 ，5月份考试。下半年报考时间在9月中旬开始，11月份考试。
3、(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
4、人力资源管理师是国考专业，一年两次考试，考试时间分别是5月份和11月份；报名时间分别3月份和9月份。考试：三级考两科：分别是理论和技能；一二级考三科：分别是理论、技能和综合评审。
2014年人力资源管理员考试精讲笔记:组织结构的类型
1、人力资源管理制度规范的类型：依照制度规范涉及层次和约束的不同内容，可分为：(1)企业基本制度(2)管理制度(3)技术规范(4)业务规范(5)个人行为规范：专门针对个人行为的规矩，是企业中层次最低、约束范围最宽、但也基础性的制度规范。
2、组织结构的五种基本类型：直线型组织结构、职能型组织结构、直线职能型组织结构、事业部组织结构、矩阵式组织结构。
3、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
4、直线制结构：直线制结构是最简单和最基础的组织形式，也是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下流动、传递、分解，经过若干个管理层次达到组织最低层。
5、组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。
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