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海底捞GPO管理模式是什么意思?
海底捞GPO管理模式的意思是人性化前厅管理与标准化硬件管理。人性化前厅管理：海底捞的人性化前厅管理主要在对于内部人员管理上，公司认为：“人是海底捞的生意基石。
” 这是对海底捞人性化管理的描述。其特点主要体现在三个方面：一是给予员工好的福利待遇，例如好的薪酬水平、好的住宿条件、家庭关怀等。二是独特的激励模式，考核指标集中在客户满意度和员工满意度，而非单一的利润指标。
美国药品集中采购组织（Group purchasing organizations，简称GPO或者GPOs）通过市场竞争将医院的需求通过GPO这样的采购中介进行集中采购。GPO的出现为医疗机构的成本节约，减少美国医疗费用上涨的压力起到了一定的作用。
海底捞员工让人感觉充满幸福感,这样的企业文化是如何形成的?
海底捞的企业文化：传帮带的固有习惯传承 每个新入门员工都会安排一个师傅，师傅负责把新员工引进门，文化的传递由此而达成。
海底捞企业文化与理念是：海底捞始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，将用心服务作为基本理念。
企业文化是企业的灵魂，它能激发员工的潜力，凝聚员工的向心力，创造员工的归属感，赋予员工荣誉感。海底捞的企业文化是海底捞一直引以为傲的，深入每一位员工的内心，再由员工感染每一位顾客，海底捞真正达到了将企业文化深入人心的程度。
海底捞的企业文化：选拔培育有感恩之心的员工，营造大家庭的氛围，传帮带的固有习惯传承，员工自主性的激发，拒绝空降兵，坚持内部选拔，追求顾客和员工满意度，而不是利润，弱化冷硬的制度流程，强化内部沟通和创新。
注重服务意识，培养团队合作精神。注重服务意识：海底捞以其出色的服务而闻名，企业文化强调为顾客提供卓越的服务体验。培养团队合作精神：海底捞鼓励员工之间的合作和团队精神，注重共同目标的实现。
海底捞人力资源管理案例分析65171
1、而且领导层一个最具有决定性的职能可能就是创造和管理文化。有82%的员工认为海底捞的领导人具有非凡的领导艺术，能够身体力行的去领导、启发、教育员工。
2、海底捞的管理者都必须从一线服务员做起，管理层都是从最基层提拔上来的，所以员工表现好，就可以得到提升，体现了真正地公平公正。正是基于这样的基础，员工得到充分的重视，管理者能够切身体会到下属的心理需求。
3、服务作为海底捞的关键资源，但脱离员工管理、选址和流程以及广告效应、产品、促销、就餐环境、公共关系等因子，服务的效应也难以发挥。
4、海底捞的员工流失率是非常低的，而且干部流失率几乎为零。撤一个店长，甚至人走的时候给一笔八万元的安家费，都没有人走。此外，还有很多单位愿意到海底捞招人，即使推荐一些人到其他地方去，都没有人走。
5、海底捞目前面临的最大挑战是建立规范化、流程化的管理体系，以适应和保障企业的发展。 管理学成功案例分析4 2010年05月26日 在管理上虽说要变革，或者讲权变。
海底捞的人力资源体系
核心竞争力是他自己独创的、能够激发员工创意、热情、积极性的一套海底捞人力资源体系。用双手改变命运 海底捞的核心价值观——“双手改变命运”非常重视顾客满意度，而顾客满意度是由员工来保证和实现的。
海底捞的人力资源管理企业的特点如下：良好的晋升通道。独特的考核制度。 尊重与关爱，创造和谐大家。业余文化生活 。员工助海底捞实现远大理想 。海底捞绩效管理模块 ：考核指标体现企业战略 。
海底捞成功的原因：火锅行业优势、人力资源体系、强大的供应链、自动化采用以及合理的股权架构。火锅行业优势 从行业角度来讲，火锅行业具有其他品类餐饮所不具备的独特优势。这一点从火锅市场占据中国市场的份额也可以看出。
海底捞的员工激励措施
1、海底捞对于有贡献的员工给予奖励，实行对此行为的正强化，激励员工做出有利于企业的事。 马斯洛的需求层次理论。
2、又比如，对北京的海底捞员工来说，只要是店长以上级别，如果把孩子带到北京念书的话，就可以每年在公司报销一万二以内的学费。这就让店长们可以顺利的将家迁到北京了。
3、更令人惊喜的是，女士可以享受免费修剪指甲，男士可以免费享受擦皮鞋等。
4、级别工资是指随着工作难度的加大，公司会根据员工的工作完成度确定员工等级。海底捞的员工等级共分为四级：新员工、二级员工、一级员工和劳模员工，级别工资也相应地逐级增加。
5、激励员工继续努力。海底捞红卡表扬是海底捞运营模式中的员工奖励政策，主要分为表扬奖，礼品奖和职称奖，表扬奖是口头表扬，有激励员工继续努力的作用。海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主的连锁品牌，创始人为张勇。
6、北京的交通太复杂，服务员工作时间长，还都是大孩子的服务员需要充足的睡眠。所以海底捞给员工的住房都是城里最好的小区，有专人负责保洁，换洗床单被套。光是住宿费，一个门店就需要花费50万元。
到此，以上就是小编对于海底捞人力资源战略是什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
