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企业确定人力资源供给应考虑哪些因素?
1、(1)地域性因素。主要包括：企业所在地的人力资源供求现状、所在地对人才的吸引程度、企业薪酬福利对所在地人才的吸引程度、企业本身对人才的吸引程度等。
2、这些因素包括本地区人口总量与人力资源供给率、本地区人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场供求状况、本行业劳动力市场供求状况、职业市场状况。
3、工资因素：工资是影响人力资源供给的最为基本的因素，因为是满足人们各种需要的基础。非工资因素：主要指文化因素和劳动者因素两个方面。文化因素包括职业声望、环境、工作条件、组织文化及安全保障等历素。
企业需要的人力资源服务包括哪些内容
人力资源服务包括以下几个方面：首先，是招聘服务。企业要招聘合适的人才，需要进行全面的招聘工作，包括确定招聘渠道、编制职位描述、发布招聘信息、筛选应聘者、安排面试等。其次，是培训服务。
人力资源服务包括人力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等这些内容。
劳动关系管理，处理劳动合同以及员工关系，提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理，代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续。
怎样平衡人力资源的需求与供给?
1、第一，企业要扩大经营规模，或开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求。第永久性的裁员或辞退员工，虽然这种方法比较直接，但由于会给社会带来不安定因素，往往会受到政府的限制。
2、企业人力资源供给与需求的不平衡有三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性失衡。人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域的开拓时期，因而需要增加新的人员补充。
3、（5）缩短工作时间，工作分享或降低员工的工资，通过这些方式也可以减少供给。（6）对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做准备。
4、人力资源供给大于需求；人力资源供给小于需求；人力资源供求总量平衡，结构不平衡。一般说来组织的人力资源总是处于失衡状态，供求完全平衡状态在实践中很难出现。组织需根据供求预测不同的结果，制定相应的人力资源规划措施。
5、查看答案解析 【正确答案】 当预测企业的人力资源需求大于供给时，企业通过采用下列措施以保证企业的人力资源供需平衡。（1）外部招聘。
6、人力资源供大于求的应对方式有：①开拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求。②撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。③利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。
什么是人力资源需求?什么是人力资源供给?
建议简单一点，从字面理解不就可以了吗，不需要那么复杂去理解；供给就是给予、拿出、供应、提供的意思，也就是输出方；需求就是需要的一方、接收的一方的意思。两者是完全有区别的。就好像买方与卖方一样。
人力资源：它作为一种劳动力供给实体、作为一个统计对象，是指以国家或地区为范围的具有劳动能力的人口数量。
内部人力资源供给是指组织在自身内部进行人力资源的补充和配置。在人力资源管理的背景下，内部人力资源供给主要包括：组织内部的人员晋升、内部员工的转岗和岗位调整、内部员工的再培训等。
人力资源供给(Supply of Human Resource)，广义的供给，是指整个社会的劳动力供给，包括各地区、各行业的各种类型的劳动力供给。
劳动力需求是指在某一个特定时期内，在某种工资率下愿意并能够雇佣的劳动量，劳动力需求是企业功用意愿和支付能力的统一，两者缺一不可。劳动力供给是指劳动市场可供企业录用的人力资源。
人力资源的“净需求”包括()
1、从表8－4可以较清楚地看出这个单位人力资源的净需求是+7人。
2、通过查询《企业人力资源规划》信息显示，企业确定人员净需求，既包括人员数量，又包括人员结构、人员标准、制定具体规划、配备规划，即既包括确定工作岗位需要填充，也包括确定如何填充。
3、人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
4、人力资源的需求是指为了实现企业的发展规划，而需要雇用的员工数量和质量。对人力资源的需求产生于企业发展的需要，为企业的目标、战略服务。主要包括包括总量需求和个量需求，也包括数量、质量和结构等方面的需求。
到此，以上就是小编对于企业人力资源需求大于供给怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
