本篇目录：
- 1、华为公司的人力资源优势及对我国其他企业的人力资源管理有啥借鉴_百度...
- 2、向标杆取经|华为的人才招聘战略
- 3、如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
- 4、华为的人力资源管理体系有什么独到之处?
- 5、华为的人力资源管理三支柱模式为其他公司提供了哪些方面的借鉴
华为公司的人力资源优势及对我国其他企业的人力资源管理有啥借鉴_百度...
1、人力资源战略与业务战略的紧密对接：华为的人力资源管理三支柱模式强调了人力资源战略与业务战略之间的紧密对接。
2、华为还将员工培训作为员工福利来看待，公司认为对员工的培训，就是对员工素质能力的提升，在华为能力素质的提升，就意味着职位/待遇的提升。华为基于素质模型有着严格的绩效考核体系，半年进行一次考核。
3、高度重视人才发展：华为一直高度重视人才发展，通过不断的培训和学习，提升员工的技能和能力，从而提高企业的竞争力。
向标杆取经|华为的人才招聘战略
1、华为始终将彼此满意，作为获取人才的基础。面试最后，负责人会将公司发展前景、发展现状、普遍存在的问题都如实作出客观的介绍。（三）有针对性的招聘策略 是满足当下的“实用性”还是为未来储备人才？这个在华为很明确。
2、停止社会招聘 华为公司将停止社会招聘，公司内部将成立专门的人才储备库，对公司内部人才进行定期评估和培养，提高员工的综合素质和技能水平。
3、国际化人才战略：百万年薪招聘博士也是华为在国际化人才战略方面的一种表现。通过吸引全球范围内的博士人才，华为可以获得来自不同文化和背景的优秀人才，促进企业的全球化发展。
4、快讯：华为2019 年宣布全球招募天才少年以来已有20名加入，近日，根据西交大的官方通告，西交大两位博士成功加入选华为“天才少年计划”，并在4月24日举行签约仪式。
5、选人：企业发展到了不同阶段，对人才的需求也各不相同，因此一定要制定相适应的选人思路。
6、任正非认为，华为公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一个客户。 潜力重于经验 人才的发展潜力是最重要的。
如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
1、绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。
2、总的来说，华为的人力资源管理体系注重以人为本，提供全方位的培训，有效的绩效管理和激励，同时也为员工的成长提供多样化的发展机会，这样的体系也是华为快速成长和不断发展的基石之一。
3、其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴——事实上，目前流行全国的“战略伙伴”观念，在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。
4、华为的薪酬战略体现效率优先，兼顾公平 华为坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为竞争工具。
华为的人力资源管理体系有什么独到之处?
不能让雷锋吃亏。指的是要让有奉献的人有回报。华为的激励是深入骨髓的，从短期激励、中期激励、长期激励，体系建得很全。茶壶里煮饺子倒不出来。形容有专业，有能力，但是产生不了价值。
人力资源管理与竞争优势，人力资源管理的发令以及环境，人力资源规划，工作分析，人员招聘培训和发展员工 员工绩效评估 提高生产力方案。
高度重视人才发展：华为一直高度重视人才发展，通过不断的培训和学习，提升员工的技能和能力，从而提高企业的竞争力。
华为注重员工的分配，他们更喜欢认真负责和能有效管理的员工，他们认为在人力资源这块的投资比在经济上的投资更重要。
就是对员工素质能力的提升，在华为能力素质的提升，就意味着职位/待遇的提升。华为基于素质模型有着严格的绩效考核体系，半年进行一次考核。华为在人力资源上的运用在于任正非的重视，在中国其他企业，人力资源不是那么被重视。
华为的人力资源管理三支柱模式为其他公司提供了哪些方面的借鉴
1、华为还将员工培训作为员工福利来看待，公司认为对员工的培训，就是对员工素质能力的提升，在华为能力素质的提升，就意味着职位/待遇的提升。华为基于素质模型有着严格的绩效考核体系，半年进行一次考核。
2、在实践中，华为人力资源管理部门的工作始终围绕着这一核心价值观展开，其HR三支柱转型升级也显著体现了“以需求为牵引”的特色。
3、在HR三支柱中，SSC是共享服务中心，专注于提供标准的人力资源管理服务，把企业日常工作中的薪酬、福利、社保、档案等工作处理好。COE是专家中心，具备该领域的专业技能，负责设计具有创新性的人力资源管理政策、流程等。
4、如果其他公司要借鉴阿里的政委体系，先考虑自身有没有能力做三支柱。 阿里政委能有效地做业务沟通，员工情况的摸底，那是因为他们企业目前三个支柱的支持。人家资源专家中心，企业内部薪酬福利，组织发展，员工关系等会由这些专家来承担。
5、现代人力资源职能转型，是基于将人力资源专家中心（HRCOE）、人力资源共享服务中心 (HRSSC)、人力资源业务伙伴 (HRBP)的结合，共同构建了现代人力资源管理的“三驾马车”，即人力资源管理三支柱模式。
到此，以上就是小编对于华为人力资源34个模块的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
