本篇目录：
- 1、人力资源与人才的关系?
- 2、hr需要做什么
- 3、工作分析如何做
- 4、年底是辞职找工作的最佳时机吗?
人力资源与人才的关系?
1、【答案】：A AB两项，人才资源隶属于人力资源，是人口资源中最宝贵、最高级的资源。C项，就人口资源和人才资源来说，它们关注的重点不同，人口资源更多是一种数量概念，而人才资源更多是一种质量概念。
2、人力资源管理的主要职能有以下六种：吸引、录用、保持、发展、评价和调整。吸引：a、确认企业中的工作要求；b、决定做这些工作的人数及技术；c、对有资格的工作申请人提供均等的选择机会。
3、总之，人口是指活着的生命的总和，人力资源是在这总和中具备劳动能力的人，而人才是人力资源的佼佼者。他们是一种包含关系。
4、人才资源是指杰出的、优秀的人力资源，着重强调人力资源的质量。
5、如果从人力资源管理的角度来讲，员工对于任何的单位来说都是人力资源，但是不一定都是人才。
hr需要做什么
1、行为及其本性的一些认识；(2)心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；(3)职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。
2、做好员工的职业生涯规划。帮助员工为适应未来的工作角色做好准备，确认员工的工作兴趣、工作目标、价值观以及与职业有关的其他问题。创造对企业和员工双方都有利的雇佣关系和工作环境。建立具有激励作用的薪酬体系。
3、人力资源管理具体做什么工作 人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。招聘与配置 解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
4、首先，招聘是HR的主要职责之一。HR需要根据公司的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并最终确定录用人员。为了招聘到最合适的人选，HR还需要与部门经理密切合作，了解职位的具体需求和要求。
5、hr的岗位职责 篇29 【岗位职责】 负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理； 负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理； 做好员工考勤、奖惩管理。
6、HR岗位职责：组织管理，主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备。按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
工作分析如何做
做一个成功的管理者，做好工作分析必须拥有以下方法：访谈法、问卷法、核对法、观察法、技术会议法等等方法可以依托，这些方法一步步紧跟就可以很好地做好工作分析。
企业在以下情况下可考虑进行工作分析：新建立的组织；企业没有进行过正规的工作分析；企业内部和业务变化；组织由于技术进步导致职位变动。
观察法：观察员工在工作过程中所涉及的任务和贡献，并记录下来。询问法：通过面谈或问卷调查来了解工作的细节和要求。文件法：通过分析文件、报告、工艺流程图等来确定工作的要求和流程。
年底是辞职找工作的最佳时机吗?
年底是辞职找工作的最佳时机，一般情况下，年底一直到三月份是辞职找工作的最佳时机。
年底和年初，哪个是跳槽的最佳时期？大多数人会选择年初跳槽，因为年初的时候工作机会更多一些。每到年初的时候，总是会有不少人选择离职，或者再次找工作，尤其是在三四月份，这个时期也是人们跳槽的高峰期。
如果自己要选择年后辞职，我认为一定要在2月份之前走完全部流程。
年底不太适合辞职找新工作，因为员工在年底的时候，可以得到一些年终奖，所以大家为了不错过这个年终奖都不会选择辞职，一般都会在年后辞职找新的工作，所以这个时候找新工作的话会很难，因为没有充足的职位供你选择。
找工作的人多，相对的同一岗位竞争压力大。06 无论是年底离职还是年初离职，各有好处与坏处，看个人自己的考虑与选择吧。
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