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人力资源审计的人力资源审计概述
审计内容主要有：企业负责人任期内的人力资源资产的增减变动情况，任期内人力资源资产有关增长指标的完成情况，人力资源资产的利用情况等。
薪资福利管理及出勤记录。员工记录审计：包括招聘和雇佣员工的实际操作。这一领域的审计将对人员的流动趋势进行量化，揭示在满足员工需求方面存在的差距，以及帮助预测未来的人才需求。
人力资源审计是知识经济时代呈现的又一大特征。人力资源是一个企业、一个国家的重要资源。人力资源的开发和利用，直接影响着国家的强弱和企业的成败。
审计程序包括收集和整理信息、分析和解释数据、评价数据和根据分析结果采取行动。早期的人力资源审计着重描述人力资源信息，检查管理过程的合法合规性。
首先要考虑的外部竞争情况，在行业内选择一个竞争对手公司作为审计标杆，在条件允许的情况下，可以考虑以行业内优秀企业综合选择形成标杆。通过各项指标对比，比较人力资源体系在公司竞争中的贡献程度。
人力资源审计的目标是审查人力资源管理主要活动的情况。它从审查部门目标开始再对其结果进行比较。定期的人力资源审计可以帮助发展良好的企业运作实务。同时，审计结果可以证明人力资源部门是否和其它部门一样：达到了既定目标。
如何实现人力资源审计
1、保持自身的目标与组织的整体策略步调一致节约成本考量培训支出的投资回报记录和监督人力资本实现组织机构目标的多样化人力资源审计的分类人力资源审计，一般从审计者的不同，分为内部审计和外部审计两类。
2、首先，描述并测试人力资源管理的内部控制制度，对审计目标、审计范围和事先估计的审计风险进行修改和完善，从而确定实质性测试的范围。然后，按照经过调整的审计工作方案安排审计力量，做好收集分析证据的工作。
3、若在审计过程中发现偏差，则需作相应的偏差分析，找到问题点，设计改进措施，并在预定时限内完成。
4、这种人力资源审计首先按照一定的程序确定需要评价的人力资源管理问题。
5、准备数据为了协助审计师对薪酬相关数据的审计，人力资源部门应提供准确、完整的数据。数据应包括员工信息、薪资记录、考勤记录等。如果员工数据或薪资记录存在问题，人力资源部门可以先对其进行修正，以确保数据足够准确。
人力资源审计的人力资源审计的程序
人力资源审计目的就是评价人力资源工作是否能与企业发展战略目标相符和。从人才招聘、人才培养和人才储备以及人才绩效管理等方面入手评价。检查相关制度是否完善，相关工作的实际效果等。
人力资源审计搜集审计证据的方法通常以调鸯伺卷为主。谮过调查取证获取有关组织的人力资源管理信息。然后对这些信息进行分析评价。这些数据的渠道大多由人力资源管理部门完成，缺乏来自第三者的证据支持，证据的可靠性难以保证。
人力资源审计的目标是审查人力资源管理主要活动的情况。它从审查部门目标开始再对其结果进行比较。定期的人力资源审计可以帮助发展良好的企业运作实务。同时，审计结果可以证明人力资源部门是否和其它部门一样：达到了既定目标。
如何审核管理费用预算
分公司准备预算报批材料提交省基建工程部。省基建工程部对分公司上报的预算材料预审，通过后由省基建工程部填写预算审批单报省法律审计部进行预算审核工作。
培训预算审核管理流程通常包括以下步骤：制定培训计划：确定公司的培训需求和目标，制定培训计划和预算，并进行内部审批。
要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程 确定活动过程需要哪些资源、多少资源给予支持(如：人力资源、财务资源、物质资源)。
审核人力资源管理费用预算与执行的原则是“分头预算、总体控制、个案执行”，企业根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂使用。
，建章立制，制定合理有效的预算制定和财务管理制度以及相应的绩效考核办法并严格执行。2，定期对（费用）预算的执行情况进行对比分析，找出异常，及时处理，同时应结合实际做适当的计划调整。
人力资源管理审计的人力资源管理审计的内容
1、人力资源管理审计建议至少应包括以下内容：人力资源管理中的问题及其紧迫性；每一问题的长远目标和分期目标；完成各期目标需要怎样的人力资源管理措施和具体方案；监控、报告和评价实施结果的制度。
2、审计，是一个管理者非常熟悉的字眼，特别是对于财务、会计审计制度，国内引进这一概念也有很长时间了。
3、这种人力资源审计首先按照一定的程序确定需要评价的人力资源管理问题。
4、审计方法 (一)比较分析法将本企业的人力资源管理活动情况与类似企业或部门的有关情况进行比较，以发现其在人力资源管理方面的差距。通常用于审计特定的人力资源管理计划的成效。
到此，以上就是小编对于如何进行人力资源项目审计的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
