本篇目录：
- 1、工作分析在人员素质测评中的作用?
- 2、为什么说职务分析是人力资源规划的基础?
- 3、为什么说工作分析是人力资源一项基础性工作
- 4、什么是组织人力资源管理的重要基础也是人力资源管理各项工作的起点
- 5、为什么职位分析被认为是人力资源的基本工具?
- 6、试述公共部门工作分析的作用。
工作分析在人员素质测评中的作用?
1、工作分析是人力资源规划的基础。工作分析有助于选拔和任用合格人员。工作分析有助于设计积极的员工开发计划。
2、工作分析法是一种以确定职位工作要求与责任范围为目的的人力资源管理方法，通过工作分析，可以明确所从事的工作任职者应该具备哪些素质。
3、解析：工作分析是人员素质测评标准体系制定的及基础，通过工作分析明确素质测评的内容与目标。工作分析的方法有观察法、关键事例法、文献查阅法、问卷法、访谈法等。
4、比较性原则：人员测评的一个重要目的就是依据测评分数方能对不同的素质特征的人以及其工作行为进行比较分析，以便为人力资源管理决策提供科学的依据，因此，应使测评分数具有可比性，可鉴别性。
5、在员工招聘工作中，人员素质测评主要是用来挑选组织中高层管理人员、技术人员。利用人员素质测评可以为企业把好招聘关，为企业招聘到合适的员工。第三，人员素质测评为人岗匹配提供基本依据。
为什么说职务分析是人力资源规划的基础?
1、（1）工作分析是人力资源规划的基础 企业内各项工作责任的大小、任务的轻重、时间的约束、工作条件的限制等因素决定了企业所需的不同人员。通过对部门内各项工作的分析，得到各部门人员编制，继而得到人力资源需求计划。
2、具体地说，工作分析中所作出的工作描述、招聘任用、培训发展、考核测评、工资报酬等环节的人事决策，提供了客观依据，进而为这些环节的科学管理奠定了基础。
3、首先，要搞清楚工作分析是什么？输出哪些成果？工作分析是指对工作职能、职责、任务、权限、关系、环境、任职资格等要素的细致梳理与综合分析。它的输出成果是工作岗位（职位）说明书。
4、首先，工作分析从岗位分析的角度来说，是指明确与工作有关的信息的过程，也就是对某个特定岗位的工作内容和职责权限的描述。
5、工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。
6、从招聘和录用方面看，它是制定人力资源计划的基础，有助于识别内部劳动力市场、招聘、选择、安置等工作，创造公平的就业机会，提供实际工作概览。
为什么说工作分析是人力资源一项基础性工作
1、因为人力资源管理的主要职能工作都是在工作分析的基础上才能很好的展开的。工作分析是将一个一个具体岗位的工作内容、岗位职责、在企业中的位置、与相关岗位的关系等问题分析明确的过程。
2、首先，工作分析从岗位分析的角度来说，是指明确与工作有关的信息的过程，也就是对某个特定岗位的工作内容和职责权限的描述。
3、工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。
4、管理效率 。工作分析是 人力资源 管理工作的 基础 ，其分析 质量 对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析(Job Analysis)又称职位分析、岗位 分析或职务分析。
什么是组织人力资源管理的重要基础也是人力资源管理各项工作的起点
1、这类工作的重要基础是工作分析。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。
2、人力资源规划是整个人力资源管理的基础，甚至在一定程度上决定了企业的长远健康发展。一个企业在人事政策上如果出现了较严重的问题，往往是因为没有制定一个科学细致的人力资源规划。许多企业面临着源源不断的员工跳槽。
3、人力资源规划是人力资源管理的前提和基础，直接关系到人力资源管理各项功能的充分发挥和组织目标的实现。
4、工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
5、人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。
6、人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
为什么职位分析被认为是人力资源的基本工具?
1、所以岗位分析指导了招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理，为人力资源规划提供了依据，对人力资源管理起到了基石的作用。
2、因为人力资源管理的主要职能工作都是在工作分析的基础上才能很好的展开的。工作分析是将一个一个具体岗位的工作内容、岗位职责、在企业中的位置、与相关岗位的关系等问题分析明确的过程。
3、首先，工作分析从岗位分析的角度来说，是指明确与工作有关的信息的过程，也就是对某个特定岗位的工作内容和职责权限的描述。
4、首先，要搞清楚工作分析是什么？输出哪些成果？工作分析是指对工作职能、职责、任务、权限、关系、环境、任职资格等要素的细致梳理与综合分析。它的输出成果是工作岗位（职位）说明书。
5、最后，工作分析还可以为组织设计和改变提供指导。通过对工作分析的了解，我们可以确定不同职位之间的关系和职责，从而更好地进行组织设计和改变，提高组织的效率和绩效。
6、工作分析是人力资源管理的一项基础工作，它在整个人力资源管理系统中占有非常重要的地位，发挥着非常重要的作用。
试述公共部门工作分析的作用。
1、工作分析在公共部门管理中具有的作用：工作分析是公共部门人力资源规划的基础。工作分析为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准。工作分析对公共部门人员培训与发展有指导意义。
2、(5)确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。(6)提供工作评点依据，为企业岗位归级列等奠定基础，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。
3、第二，工作分析为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准。 第三，工作分析对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的指导意义。 第四，工作分析为公共部门的绩效评价提供客观依据。
4、其作用和意义主要表现在以下几个方面：它使组织有明确的职责和工作范围。
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