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人力资源五大模块
是六大模块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系。人力资源规划 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。
人力资源规划 这一模块主要涉及组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定以及人力资源管理费用预算的编制与执行。
人力资源管理模块：人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对人力资源管理工作所涵盖的`内容进行的一种总结。
主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。
人力资源的6大模块分别是：人力资源一共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、绩效管理，以及员工关系。
人力资源的六大模块 人力资源规划： 组织机构的设置； 企业组织机构的调整与分析； 企业人员供给需求分析； 企业人力资源制度的制定； 人力资源管理费用预算的编制与执行。
人力资源是做什么的?它的意义和范围是什么?急!!
1、人力资源部主要应该做(1) 对公司编制内招聘有审核权；(2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。(4) 对限额资金的使用有批准权。
2、解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。
3、（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。（14） 及时准确传达上级指示。（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。
张瑞敏的水式管理哲学具体包括什么?
1、张瑞敏是一位颇有思想的企业家。在创造“海尔神话”的实践中，他不断整理、升华自己的思考和经验，凝成了许多富有哲理的经营理念，并把这些经营理念物化在实践中，创造出一个又一个的奇迹。
2、海尔的成功是品牌战略的成功； 海尔的成功是张瑞敏先生个人的成功； 海尔的成功是服务战略的成功； 海尔的成功是不断创新的结果。
3、但是，由于百年来管理经典著作所关心的主题过于复杂，包括管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、创新与变革、现代公司的组织逻辑和管理的国际化等诸多方面。
4、人单合一”的管理理念，率先入局物联网，颠覆式的企业革命，这些都算是张瑞敏个人思想成果，当然其中蕴含着他的观点，这么“折腾”就算是很有哲理了。如今放眼全球，海尔都是一家罕见的公司。
5、描绘和谐、发展、复兴的壮美蓝图。中国的真正崛起必须依靠中国文化的复兴，中国管理哲学应该是中国传统文化的核心价值体系。
海尔企业文化核心是什么
1、海尔的核心价值观 是非观：永远以用户为是，以自己为非是海尔创造用户的动力。发展观：创业创新的两创精神是 海尔文化不变的基因。利益观：人单合一双赢是海尔永续经营的保障。企业精神：创造资源、美誉全球。
2、海尔集团的企业文化是 海尔的核心价值观企业精神和企业作风。海尔的核心价值观是：永远以用户为是，以自己为非是非观；人人创客，链群自驱的发展观；人单合一双赢——海尔永续经营的保障的利益观。
3、海尔的核心价值观是是非观、是非观、利益观。
海尔企业成功的原因
海尔品牌成功的原因海尔的成功是张瑞敏先生个人的成功；海尔的成功是品牌战略的成功；海尔的成功是服务战略的成功；海尔的成功是海尔狠抓基础管理，实施OEC(日事日毕，日清日高)的结果；海尔的成功是不断创新的结果。
事实上，海尔互联网战略的重心不是产品，而是用户，变革组织管理，提高效率，最终是为了让一切价值都绕着客户转，这也是张瑞敏要求海尔从制造型企业向服务型企业转型的真谛，从产品导向到用户导向。
(4)面向市场，生产适销对路的产品。 “海尔”提出的“你设计，我制造”的个性化 服务理念，赢得了消费者的信赖，牢牢占领了市场。(5)通过兼并和收购，使企业规模迅速扩大。
随后，张瑞敏创新出“激活休克鱼”的管理理念，扩大海尔的企业规模。在张瑞敏开放的管理思想指导下，海尔打造了中国品牌的世界地位。
海尔的成功是张瑞敏先生个人的成功；海尔的成功是品牌战略的成功；海尔的成功是服务战略的成功；海尔的成功是海尔狠抓基础管理，实施OEC（日事日毕，日清日高）的结果；海尔的成功是不断创新的结果。
到此，以上就是小编对于世界就是我的人力资源吗的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
