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结合实例,论述工作分析在人力资源管理的意义和作用?
工作分析在人力资源管理中的意义和作用：(一)人力资源规划 人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时，组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。
综上所述，工作分析是企业人力资源管理中非常重要的一环，对企业的招聘、员工培训、绩效考核等方面都具有十分重要的意义和作用。
工作分析对人力资源管理的作用有，让HR更了解岗位内容，以及了解岗位工作人员的工作结果，可以根据工作分析来对事与人进行配置，做好人力资源配置，让人岗更匹配。
工作分析是指对工作所涉及的任务、职责、技能、知识、工作环境等进行系统、全面的分析，以确定该工作的要求和特征。它是人力资源管理中非常重要的一环，下面就工作分析对人力资源管理的重要意义进行详细阐述。
在人力资源开发管理过程中，工作分析具有十分重要的意义：工作分析是整个人事管理科学化的基础。工作分析是提高现实社会生产力的需要。工作分析是企业现代化管理的客观需要。工作分析有助于实现量化管理。
人力资源配置的如何实现
首先，夯实基础人事管理。基础人事很琐碎，占用工作量非常大。如果陷入这些繁琐事务，很少有时间考虑战略、规划、计划等事情。
摘 要：企业人力资源配置包括个体和整体配置。个体配置是在工作岗位分析、评价和分类的基础上，一方面以事为中心．为事择人；另一方面以人为中心，经过认真的测量评定，将其安排到适当的岗位上。
首先，应当考虑在企业内部调节，因为此方法不仅风险小、成本低，而且还可以使员工感到有盼头、有机会。
简述人力资源管理的途径
实现人力资源管理开发需要多种途径。详细如下：培训和发展：提供内部和外部的培训课程，以帮助员工提升技能和知识。这些培训可以涉及领导力发展、沟通技巧、项目管理等领域。
提高福利 给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。
实现人力资源管理开发实现方式：人才招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、员工关系和文化建设、人力资源规划和战略管理。人才招聘和选拔：通过制定科学的招聘计划，采取有效的招聘策略，吸引和选拔最适合的人才。
（9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。（10）劳动关系管理。
人力资源管理的主要步骤包括如下几个方面：(1)制订人力资源计划。人力资源计划指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。
对企业相关人员进行培训。另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。
人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容是什么?
1、人力资源主管工作职责1 区域管理人员入、离、异动的档案分类管理；餐厅员工 劳动合同 /协议的管理；社保、公积金、商业工伤险的外包对接管理。
2、人力资源主管的工作内容和职责如下：负责长沙分公司前期的搭建，办公室事务的管理。负责分公司团队的组建，选择合适的招聘渠道，负责人员的招募。
3、人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容：在公司经理的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。
4、职责与工作任务：职责一：人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。
5、部门职责主要有：（一）人力资源规划管理 制定人力资源规划，并经批准后实施。组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制。增编、缩编等申请的受理、调查、执行。人力资源支出预算编制，成本控制。
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