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简述企业内部控制环境中人力资源管理的内容及主要风险点
人力资源供给 不足的风险；劳动力成本 大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。
构成人力资源风险处理机制 旧的风险消除而新的又会出现，因此风险成因分析、风险类别辨认、风险控制、持续改善这几个环节要守时、不断地循环进行下去，然后构成有用的风险管控机制。
基本内容：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
人力资源管理的主要内容1 人力资源管理主要涉及到以下的内容：人力资源管理六大模块 ，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
在企业内部控制中,人力资源管理有何风险
员工培训风险：员工培训是为了提高员工的专业水平和整体素质，但在人力资源管理中也存在一些风险：培训计划不合理： 如果培训计划不合理，可能导致员工不能获得必要的技能，无法适应工作变化，从而影响企业的竞争力。
企业在人力资源管理的过程中至少应当关注下列风险：(1)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
法律法规遵从风险是指企业在人力资源管理过程中，可能由于不了解或违反相关法律法规，导致遭受法律制裁或声誉损失。为了避免这种风险，企业需要了解并遵守相关法律法规，制定合法合规的人力资源管理制度。
企业要做好人力资源风险处理，首要，企业要建立事前防范保证机制。增强人力资源风险控制才调，防范风险于未然。其次，企业要建立事中防范监控机制。
人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
如何理解人力资源管理风险?
人力资源管理风险是指在企业管理过程中产生的，由于人力资源管理问题，而导致的企业经营管理损失和企业经营偏离预定目标的可能性。
风险客观存在。人力资源管理中每个环节都会存在风险因素，其风险是客观存在的是不以人的意志而转移和改变的，且在企业的风险防范体系中不会因为措施的实施而永久的消除。风险发生的动态性。
薪酬管理风险是指企业的薪酬体系可能不合理、不公平或不具有激励性，导致员工满意度下降或流失率增加。为了避免这种风险，企业需要建立科学、公平、具有激励性的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行薪酬调整。
要很好地理解人力资源风险，首先要明确什么是人力资源。在计划经济时代，企业内部针对人的管理基本上等同于人事管理，如新员工接收、工资管理、员工档案管理、干部任命与选拔、离退休管理等等，属于非常基础的工作。
人力资源管理风险有哪些?
1、正确答案：人力资源管理一般包括引进、开发、使用和退出四个方面。企业在人力资源管理的过程中至少应当关注下列风险：(1)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
2、员工培训风险：员工培训是为了提高员工的专业水平和整体素质，但在人力资源管理中也存在一些风险：培训计划不合理： 如果培训计划不合理，可能导致员工不能获得必要的技能，无法适应工作变化，从而影响企业的竞争力。
3、管理中的风险管理。风险分类 一般我们可以按人力资源管理中的各环节对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。
4、从人力资源管理过程的角度分析，一般认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性，一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。人力资源本身的风险 人的心理及生理的复杂性。
5、（4）薪酬与绩效管理 不同于一般的资源，人力资源具有主观能动性，因而薪酬与绩效管理就有用武之地。
到此，以上就是小编对于人力资源风险的内部原因有的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
