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人力资源测评评的是()。
人力资源测评目的 一般看来，人力资源测评有以下三个方面的目的： (1)作为人力资源获取的依据； (2)明确培训需求，检验培训效果； (3)为人力资源的使用提供参考。 测评内容要求 测评内容亦即需测评的素质要素。
人力资源测评的内容非常广泛、丰富，除对个体的测评有着多任务责任方面的内容外，还有针对团体和整个组织测评的内容。就人力资源测评中的个体测评而言，主要包括以下一些基本的内容： (1)知识技能测评。
人才素质测评中，既有对良好素质的.肯定，又有对不良素质的认识。因此，人才素质测评可以把人力资源者的期望与被测评者的自我修养有机地结合起来，促进个体素质的进一步提高。
人力资源测评是指以现代心理学、管理学、行为科学等理论为基础，通过心理测量、面试、情景模拟等多种手段、方法对人力资源个体的品德、智力、技能、知识、经验等素质进行测量、评价的活动过程。
人力资源测评的常用方法
1、人才测评的常用方法 心理测验：标准化的心理测验是最常用的方法。
2、GRSM是测评领域中最简单、使用最广泛的一种测评方法。 方法是：在图表中列出一系列测评目，如工作质量、数量、可靠性等指标维度；在评分栏中列出得分类别，从不合格到杰出表现分成几大档次。
3、智商测验题、情商测试题、心理测评题，一般会借用现有的一些测评工具。
4、问卷调查法 问卷调查法也是人力资源管理分析最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的人力资源管理分析目的，可以设计出调查对象不同、结构不同、调查内容不同的问卷。
5、人才测评的方法主要包括以下内容：履历分析：个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。
人员测评在人力资源管理领域中,主要是指
1、人员素质测评（也称为人事测量）是心理测量技术在人力资源管理领域的应用。
2、人员测评与选拔技术是指酒店人力资源管理中的人员测评与选拔技术。人员测评与选拔技术的种类繁多，其中包括个人面试、专业测试、综合测评、智力测试、性格测试、行为面试、组织模拟等多种方式。
3、人员测评的类型如下：①选拔性测评 选拔性测评的目的是区分和选拔优秀人才，这是人力资源管理中最常用到的一种测评，这种测评特别强调区分功能，要求过程客观，结果明确。
人力资源的评估
1、企业人力资源价值评估的一般目的是为取得被评估人力资源在评估基准日的公允价值。不同的企业或个人在实际操作中会有其特定的评估目的。
2、人力资源战略评估的程序包括五个阶段：第一，弄清企业的战略决策及经营环境，是人力资源规划的前提。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。
3、人力资源规划的评估是人力资源规划的最后一步。包括事前的结果预期及实施后的效果评价。通常由专家及企业有关部门的主管人员组成评估组来完成评估工作。
4、考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是公司员工考核政策的最终仲裁机构。
人力资源测评方法都有哪些?包括心理、个性、职业的
I：Influence（影响型）、S：Steadiness（稳定型）、C：Compliance（服从型）。它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由 Inscape Publishing 拥有。
光辉国际另外也有一些比较出名的测评，比如用来测评自我情感认知、控制能力及人际关系处理能力的Decision Dynamics、分析职业动机和职业价值观的Career Value等。7，HA全称为Harrison Assessment，哈里森测评。
心理测试：省时，公平，标准化，有可比性。需专业设计。IQ测试，个性测试，特殊能力测试，对心理素质有特殊要求的领域。知识考试：经济，公平，简便快捷，非能力化倾向，可比性差强调记忆力。
通常用于人事测评的心理测验主要包括：智力测验、能力倾向测验、人格测验、其它心理素质测验，如兴趣测验、价值观测验、态度测评等。标准化的心理测验同样具有使用方便、经济、客观等特点。(2)投射测验。
智商测验题、情商测试题、心理测评题，一般会借用现有的一些测评工具。
人力资源测评的基本内容 人力资源测评的内容非常广泛、丰富，除对个体的测评有着多任务责任方面的内容外，还有针对团体和整个组织测评的内容。就人力资源测评中的个体测评而言，主要包括以下一些基本的内容： (1)知识技能测评。
人才素质测评
1、人才素质测评是指测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一人才素质测评目标体系做出量值或价值的判断过程，或者直接从所收集的表征信息引发与推断某些素质特性的过程。
2、招聘选拔：通过对招聘候选人进行素质测评，能够筛选出符合企业要求的人才，提高招聘的准确性和有效性。
3、有助于人才选拔和使用 传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。
4、人才测评主要测个人稳定的素质。人才测评将个人稳定的素质特点作为主要考察内容，从现代人才测评的应用来看，人的主要素质包括：能力因素、动力因素、个人风格因素。能力因素。
5、职业兴趣——喜欢干什么？我的人才素质测评报告中，职业兴趣前三项是事务型、企业型和社会型。职业能力——能够干什么？我的人才素质测评报告结果显示，数理能力和人事管理能力得分较高。
6、人员素质测评在人力资源管理中的优化作用可以体现在以下几个方面：招聘选拔：通过对招聘候选人进行素质测评，能够筛选出符合企业要求的人才，提高招聘的准确性和有效性。
到此，以上就是小编对于人力资源测评有几种方法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
