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人力资源配置的内容是什么
1、人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
2、人力资源市场化配置涉及的要素有人力资源能力、用人单位、人力资源价格、人力资源流动媒介、人力资源供求关系。
3、生物性、时代性、能动性、两重性、时效性、连续性、再生性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。
4、人力资源配置是基于人力资源战略层面和操作层面这两大块的一个桥梁，首先必须明确企业战略，知道企业需要什么样的人才，然后再设置相关部门，根据业务需要定岗位，每个岗位配备多少人，所以也是一环扣一环的。
5、人员配备的工作内容包括人力资源规划、招聘、培训与考核。人员配备是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。
6、人力资源的6大模块分别是：人力资源一共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、绩效管理，以及员工关系。
人力资源管理招聘与配置内容
人力资源六大模块内容有：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系。人力资源规划 人力资源规划是指根据企业的发展战略与目标，结合市场环境分析，对所需的人力资源进行预测与计划。
组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析；企业人力资源制度的制定；人力资源管理费用预算的编制与执行。
人力资源计划中的人员配置原则包括：经济效益原则、任人唯贤原则、量才使用原则、程序化、规范化原则、因材起用原则、用人所长原则、动态平衡原则。
招聘与配置；培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。
人力资源配置的功能有哪些
1、公共部门人事管理的主要包含四项功能：1）、人力资源规划的主要目标是预算准备和人力资源计划、在政府官员之间划分与分配工作任务（工作分析、职位分类和工作评估）、决定工作的价值（工资或薪酬）。
2、福利管理 福利管理是人力资源管理中的重要内容，它旨在通过给予员工相应的福利和奖励等，提高员工满意度、减少员工流失率、战略性对人才进行留用，增强企业的整体竞争力。
3、人力资源管理五个功能 （1）获取 根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
4、人力资源信息系统管理：人力资源管理部门需要建立和维护人力资源信息系统，以便于收集、存储、分析和使用人力资源信息，提高人力资源管理的效率和效果。
上海求职上海博物馆招聘信息-招聘公示
初级：2500到3800元。中级：3500到8500元。高级：8000到15000元。根据查询相关信息显示：五年工作经验以内工资为5000元，经验丰富者工资更高。
招聘岗位及职数专业岗位：人力资源管理专员2名，国有资产管理1名，物业管理1名，设备维护2名，共6名。管理岗位：2监控信息管理。
馆舍运营需要：上海博物馆作为一家大型文化机构，需要大量的人员来运营和维持正常的展览、教育、研究等工作。因此，持续招聘人员是为了满足馆舍正常运营的需要，确保博物馆各项工作的顺利进行。
人力资源配置的原则
必须遵循如下的原则：（1）能级对应原则：能力结构；（2）比较优势定位原则：择优；（3）动态适应调节原则：适应工作的调节；（4）内部为主原则：高层的培养以内部人员为主。
任人唯贤原则 在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。
人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。常用原则有如下：1）经济效益原则。
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