人力资源基本知识点

本篇目录：

1、(1)准备阶段 a.构建人力资源需求预测系统：总体经济发展、人力资源总量与结构、建立预测模型与评估。b.预测环境与影响因素分析：SWOT分析法，竞争五要素分析法。

2、质量监督小组。通常由8到10位员工及1名督导员组成，小组成员定期集会讨论质量方面的难题，分析问题出现的原因，并提出解决方案，然后监督实施。质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。

3、）组织目标与战略分析。组织的战略规划先于人力资源规划，人力资源规划应该与企业的组织战略相吻合，按照战略规划的要求，转化为定量和定性的人力资源计划。2）提供人力资源信息。

4、中级经济师2020人力资源管理备考知识点：评价中心评价中心是指在相对隔离的环境中，以团队作业的形式进行一系列的活动，从而客观地评价个体能力的方法。

在管理应用 1）根据员工对工作和组织的投入来付酬，并确保不同的员工的投入/产出比大致相同。2）公平感是员工的主观感受，应经常注意了解员工的公平感。

公平理论主要内容亚·当斯的公平理论认为，人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系；员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。

中级经济师2020人力资源管理常考知识点：劳动力市场均衡及其变动单一竞争性劳动力市场的均衡劳动力市场均衡，是指在某一市场工资率下，劳动力需求正好等于劳动力供给这样一种状况。

此外，新教材对新知识点的考查更有重点。比如2020年的教材，第10章内容重新调整，增加了第19章。考试中对各章节的分值比例进行了调整，并有跨知识点的考试。

【答案】A，B，E。解析：马斯洛需要层次理论在管理上的应用。需要层次理论表明组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。【答案】A，E。

1、战略性人力资源管理核心理念是人力资源必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。

2、（一）战略性人力资源规划主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是三年以上的人力资源计划。（二）战术性人力资源计划主要指三年以内的人力资源计划，又被称作是年度人力资源计划。

3、中级经济师2020人力资源管理备考知识点：战略性人力资源管理的步骤界定组织的经营战略实施战略性人力资源管理的起点，同时也是战略性人力资源管理的目的所在。

4、战略性人力资源管理。人力资源规划。人员甄选。绩效管理。薪酬管理。培训与开发。劳动关系。第三部分人力资源管理经济分析 1劳动力市场。1工资与就业。1人力资本投资理论。

5、中级经济师人力资源管理方向是指具有较高的经济理论和实务知识，能够独立从事人力资源管理和劳动关系协商等工作的专业人才。

1、必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜能。 (4)人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。 (5)人力资源管理部门被视为生产与效益部门。

2、本文将为大家梳理人力资源管理的知识点，包括人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

3、在管理上的应用（简单了解）（1）管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的内在激励。（2）管理者需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的。

4、企业的各级管理者在人力资源管理方面必须承担自己的责任以及发挥相应的作用。高层管理人员的人力资源管理责任（1）高层管理者在人力资源管理方面主要侧重于进行人力资源管理方面的重大战略决策。

5、初级经济师人力资源管理常考知识点：薪酬概述薪酬概述薪酬的概念及本质薪酬指在雇佣关系存在的前提下，员工在从事劳动、履行工作职责并完成工作任务之后，所获得的经济上和非经济上的酬劳或回报的总和。

6、中级经济师2020人力资源管理备考知识点：职业生涯管理的注意事项职业生涯管理的注意事项（一）职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑。

到此，以上就是小编对于人力资源知识点大全的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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