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人力资源配置的配置分析
实现人力资源优化配置，还需要扎实完成人力资源规划，工作分析和人才测评等三项前期性工作。
人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求。绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。
人与事的结构配置是指事情总是多种多样的，应该根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人员去完成。企业内人员配置的一个重要目标就是把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上，力争做到人尽其才、才尽其用。
合理配置的前提，是要对所设的岗位进行全面而过细的工作分析，这是人力资源管理的一项重要的基础工作。
三级人力资源精华考点总结:人力资源的空间配置
1、人类资源空间配置的前提条件是：人力资源规划：要有一个完整的人力资源规划，确定每个岗位的职责和职责，以及每个岗位的资源需求。部门组织结构：确定组织结构，以便明确部门之间的职责和职能，并指定每个部门的负责人。
2、因此，企业必须尽可能地为员工提供物质和精神两方面需求的满足，并为其提供较大的发挥自身能力和特长的空间，才能既留住了本企业人才，又吸引了大批优秀人才注入本企业，使企业人力资源不断趋于最佳配置状态。
3、其次，可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施，在人员富余时，注意利用多种渠道妥善安置，例如可通过内部转岗训练、缩短工作时间、遣散临时用工、对外承包劳务、实行弹性工作制等。
4、注意处理人力资源优化配置关系 企业其他资源与人力资源的关系 在企业资源中，人力资源应是第一重要资源，因为企业的物质、资金、信息、产品等，无不受到人力资源的安排，企业功效的施展，要通过人的作用。
5、 人力资源配置的基本原则 人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。
6、【答案】：企业人力资源配置的概念外延十分广泛。
人力资源配置的特点
1、人力资源特点有能动性、社会性、再生性、生物性、激发性、连续性等。能动性 劳动者总是有目的、有计划地运用自己的劳动能力。有目的地活动，是人类劳动与其他动物本能活动的根本区别。
2、人力资源的特点有很多，不仅有活动性、可控性、时效性、能动性，还有个体的独立性、内耗性、再生性等特点。
3、特点如下：人力资源具有生物性和社会性双重属性 、人力资源具有智力性 、人力资源具有能动性 、人力资源具有再生性 、人力资源具有时效性 、人力资源具有共享性 、人力资源具有可控性 。
4、人力资源最为重要的特性是能动性、社会性、开发性以及时效性。
如何进行人力资源合理配置?
1、从目前的实际表现来看，主要有以下三种人力资源配置形式： 人岗关系型 这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。
2、在进行人员配置规划的过程中，还要做好人员供给需求的预测，这样可以有效的降低企业用人风险，也能够合理的利用企业的人力资源。
3、（1）公正的道德原则；（2）先公后私的道德原则；（3）尊重员工的道德原则；（4）诚信与信任的道德原则。
4、因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。
到此，以上就是小编对于人力资源配置的内容包括哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
