本篇目录：
- 1、后勤部门的绩效考核指标与公司的经营指标挂钩,合理吗?
- 2、奖励绩效考核分配方案
- 3、中小学后勤人员考核细则规定
- 4、偏后勤类的职能部门怎么量化工作,怎么选定考核指标
- 5、求行政后勤人员绩效考核方案
后勤部门的绩效考核指标与公司的经营指标挂钩,合理吗?
1、建议所有岗位考核可以与公司的销售业绩考核挂钩，但不建议全部都按照量化的销售业绩考核。对于业务岗来讲，可以加大销售业绩考核的权重或者100%都可以，因为业务岗的核心职责就是拓展业务。
2、合理性：部门绩效和员工绩效挂钩需要建立在合理的绩效考核体系基础上，不能过分强调结果和指标，忽视员工的劳动过程和工作环境等因素。
3、这是允许的。公司制定绩效制度和各项规章制度，只要与劳动法和国家法律不相抵触都是允许的。在绩效考核制度中，如果公司的业绩主要是由销售指标决定的，那么，销售指标可以与任何部门的员工挂勾，所不同只是权重不同。
4、部门销售指标加入内勤岗位的绩效合理。首先销售内勤人员的工作是销售工作重要保障。
5、团队绩效的考核对象是来自各部门的组成团队的团队成员，团队绩效目标是跨部门的；部门绩效目标是各部门对企业整体目标分解所得到的任务，是该部门全体员工奋斗的共同目标。
6、在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
奖励绩效考核分配方案
奖励性绩效工资分配方案：为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
奖金分配：奖金分为两部分，一部分为基本奖金(占原来奖金的60%)，另外一部分为绩效奖金(占原来奖金的40%)。绩效奖金将根据绩效系数统筹分配。
(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的28%。(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
年终奖金支付的标准：签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：个人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。
中小学后勤人员考核细则规定
1、中小学后勤人员考核细则规定 指导思想 为充分调动学校后勤人员工作的积极性和创造性，更好地为教学工作服务，也为后勤人员的绩效考核提供充分依据，特制订本细则。
2、服务质量（30）分炊事人员持有效健康证上岗，定时检查。在加工、发放食品时穿戴整洁的工作服。无健康证，并没定期检查减3分，没穿工作服上岗减2分，减完为止。
3、有条件的地方应当为中小学、幼儿园配备营养专业人员或者支持学校聘请营养专业人员，对膳食营养均衡等进行咨询指导，推广科学配餐、膳食营养等理念。
4、对后勤工作人员实行目标管理，即在实践的基础上制定具有先进性、科学性的劳动定额，用来评估考核，并以此作为劳动报酬的依据，发挥个人的积极性，从而提高工作效率。
5、(一)工作量考核意见 教职员工所担任的工作必须满工作量，学科教师工作量标准参照县教育局规定执行，非教学人员工作量标准学校按岗位职责确定。 (二)业绩考核意见 教师业务由教务处、教研处负责考核，细则另附。
6、一是工作量(5分，此项成绩按实分计入绩效考核总成绩) 基础工作量：根据教学计划、教师编制和学校实际，依据岚教法(2013)59号文《日照市岚山区教育局关于规范中小学教职工工作量的指导意见》计分，折算后计入绩效成绩。
偏后勤类的职能部门怎么量化工作,怎么选定考核指标
从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。
您好！考核指标不一定都能量化，不能量化的就细化，不能细化的就流程化。可以制定相关的流程、制度，对后勤人员的工作进行细化，设定工作流程标准。
而且又额外完成一些事情，那么他电话考核的分数就会很高，因为其实每年就会做很多事情，像一些比如说行政部门有一些招待活动，还有一些宣传活动，嗯，还有一些日常的工作活动等等，都可以进行量化考核的指标，做成一个表格。
运用后勤管理科学化评估指标体系来考核后勤管理工作，可以有效避免以往主观臆断、定性分析和随机判断的传统做法，提高后勤部门的正规化管理水平。
从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
如：“办公室主任”，经过梳理其关键职责有以下几条，然后就可以用相应指标衡量了(见表2)。不能细化的尽量流程化。
求行政后勤人员绩效考核方案
1、绩效考核成绩在70--79分者，当月绩效工资按80%发放。绩效考核成绩在60--69分者，当月绩效工资按60%发放。绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。
2、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。 考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
3、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
4、绩效考核方案 篇1 考核时间： xxx年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
到此，以上就是小编对于后勤业绩考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
