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有没有简单一点的适合中小型房地产公司的绩效考核制度呢?
每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。
考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。 6 周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。
绩效考核标准： 销售业绩：评估部门在销售方面的成绩，包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。可以设定个人销售目标或团队销售目标，并根据实际完成情况进行评估。
定绩效目标 制定者和执行者目标一致、公司和员工的目标一致。公司的目标一定要分解到每一名成员，公司成员根据确定的目标填写目标达成承诺书，成员的目标一般3-4项即可。对于小公司来说，承诺比考核的效果要好得多。
公司级公开表扬的员工，此项为120分。日常管理记录违反公司规章制度的，每一次扣20分。部门级公开批评的员工，此项扣50分。
房地产企业精细化管理全案的目录
1、会博通地产行业文档一体化管理平台，可以管理企业组织的各种文件、档案等知识内容可将原来分散于不同系统的文件、档案、合同、报表、图纸、网站内容、文摘、内部期刊等，集成到一个系统来统一管理。
2、《房地产企业精细化管理全案》是我见过的比较全的一个DOC格式的范本，应该比较适合你了。内容太多了，附个目录给你，最后再把下载地址贴出来，你觉得行的话，可以去下载参考一下。
3、从广义来说，房地产策划分为以下三个内容。根据需要开发商可以选择不同的菜单。如果以下工作全部由房地产策划公司执行，就叫做房地产全程策划。
4、在成熟的市场中不能指望暴利，善于经营的企业总是在低利润空间中通过精细管理降低成本。运营良好的企业历来主张从神经末梢衡量管理，从精细管理中获得利润，尤其在市场发展较充分、利润空间逐渐缩小的情况下更是如此。
房地产销售案场都需要什么表格,其目的及功能是什么?
1、你好！这个太多，应该也分公司的，一般必须的比如销控表，来访来电记录表，协议，备案的，贷款的，财务的更多了，可以先模拟一下看什么事需要的 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
2、房地产销售员分外场和内场，内场的就是专门在现场接待的售楼员，外场销售员就是以门店形式存在，他们主要是以做网络、客户上门、外出派单为主，工作职责就是负责带客户去现场看房和成交。
3、、完成上级管理层交付的临时工作；1保持工作环境整洁、干净等。1负责新进员工资料的入档，培训相关知识技能。房地产中，人们常常说的‘案场’是什么意思？就是现场的意龚，也叫做销售案场，指的就是售楼处现场。
4、需提供的资料：过户证、合同、维修基金缴存凭证、客户身份证复印件、房屋产权登记备案证、办证委托书、房产座落分户图、座落变更证明、产权登记审核表。
5、宏是一些指令集，每个人在制作表格的过程中也许会有多种功能，而一直重复做的话会非常繁琐，因此就可以通过宏录制来节约时间简化步骤，对于提高工作效率是非常有好处的。
6、房地产案场是什么意思：房地产案场是指房屋销售现场，比如：开盘的是XXXX小区，则案场就是XXXX，但每个房地产公司的划分是不同，有需要了解的朋友可以到售楼部咨询。
房地产企业开发成本会计科目明细
房地产企业成本主要通过开发成本核算，开发成本主要包括八项：土地成本：使用权出让金。土地征收及拆迁安置补偿费：包括土地征收费、房屋征收安置补偿费。
房地产开发企业会计常用科目有，开发成本、开发费用、预收帐款(房款)、以后就是主营业务收入、预付帐款(供应商)以后就是主营业务成本、长期借款(一般都需要贷款)、短期借款。
2221 应交税费 按照应交税费的税种进行明细核算营业税、消费税、营业税、所 得税、资源税、土地增值税、城市维护建设税、房产税、土地使用税、车船使用税、教育费附加、矿产资源补偿费等。
分别设置“土地开发”与“配套设施开发”“房屋开发”设置二级明细。
开发成本包括以下8点：土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。
到此，以上就是小编对于房地产成本构成比例的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
