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员工培训的效果该如何跟踪?
1、员工培训效跟踪评估，可以采用以下两种方式：柯氏四级评估模型 柯氏四级评估将培训评估分为四级，分别是学员反应、学习、行为改变、以及业务结果。绩效考核 将培训实施纳入绩效考核，这样便能有效跟踪培训效果。
2、培训改进措施是指加强培训考核的跟踪工作，加强培训的日常管理，逐步建立起一支经验丰富，了解现实情况的师资团队，加强公司内部的横向、纵向交流，资料归档记录要清晰、及时。
3、（一）培训前对培训效果的跟踪与反馈；（二）培训中对培训效果的跟踪与反馈；受训者与培训内容的相关性；受训者对培训项目的认知程度；培训内容；培训的进度和中间效果；培训环境；培训机构和培训人员。
人力资源几种常用工作分析方法及其特点
(一)访谈法 访谈法又称为面谈法，是指工作分析人员就某项工作面对面地询问任职者及其主管以及专家等对工作的意见或看法。 按照结构化程度划分，访谈法分为结构化访谈和非结构化访谈。
问卷调查法也是人力资源管理分析最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的人力资源管理分析目的，可以设计出调查对象不同、结构不同、调查内容不同的问卷。
人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。
常见的分析方法有：分类分析，矩阵分析，漏斗分析，相关分析，逻辑树分析，趋势分析，行为轨迹分析，等等。我用HR的工作来举例，说明上面这些分析要怎么做，才能得出洞见。
职务分析又叫工作分析，常用的方法有这样几种：访谈法。
观察法：观察员工在工作过程中所涉及的任务和贡献，并记录下来。询问法：通过面谈或问卷调查来了解工作的细节和要求。文件法：通过分析文件、报告、工艺流程图等来确定工作的要求和流程。
现代人力资源的审计方法与难点
人力资源审计搜集审计证据的方法通常以调鸯伺卷为主。谮过调查取证获取有关组织的人力资源管理信息。然后对这些信息进行分析评价。这些数据的渠道大多由人力资源管理部门完成，缺乏来自第三者的证据支持，证据的可靠性难以保证。
合同签订情况。 审计进入后签订的合同，在合同签订之前要对合同草本 进行审计，重点审查经济合同内容的有效性、真实性，收费是否合理。
当然也可就某一项职能做特别审计，内部审计，既可由人力资源部门完成，也可采用管理者／事业部自我检查的方式，因而，工作量比较小，对涉及的范围、深度要求相对较低，可以定期举行。
员工签了竞业协议怎么跟踪他有没有从事这个行业
您好，中国快律为您解可以要求员工及时报告目前的工作单位和职位。希望能帮助到您。
首先根据劳动合同法，如果签订了竞业限制协议，你们公司应该每月给该员工经济补偿，补偿的标准不能低于员工在职期间的基本工资。
寻找没有竞业限制的新工作：如果竞业协议没有规定员工必须在特定公司工作，那么员工可以考虑寻找没有竞业限制的新工作。这可能需要花费一些时间，但这是可能的解决方案。
简单地说，就是约定员工离职后不得再从事与公司业务有竞争关系的工作的一种约束性条款。一般在入职时，写在劳动合同或者保密协议里，或者制作成单独的竞业协议，独立签署。
人力资源四风检查方式方法有哪些
1、(一)比较分析法将本企业的人力资源管理活动情况与类似企业或部门的有关情况进行比较，以发现其在人力资源管理方面的差距。通常用于审计特定的人力资源管理计划的成效。
2、问卷调查法也是人力资源管理分析最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的人力资源管理分析目的，可以设计出调查对象不同、结构不同、调查内容不同的问卷。
3、(1)工作实践法，是指工作分析员去身体力行所研究的工作，从而获取有关工作信息的第一手资料。这种方法的优点是能够客观、真实地进行工作分析。但此方法一般只适用于一些简单且易于模仿的工作。
4、抽样检查有两种方式：一是有意识地选择有代表性的单位，如先进、中游、后进三种类型进行典型检查。二是无意识地随意抽取一批单位进行检查。抽样检查法也叫以点看面检查法。
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