本篇目录：
人力资源部门与业务部门如何分工?
1、公司总经理应从制度上和管理中赋予人力资源部经理高于其他业务部门经理的职权，以保证其顺利开展工作。在工作实践中，人力资源部在企业中的角色很矛盾。
2、与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。
3、首先，让业务部门认识到，在哪些问题上，需要得到人力资源部门的配合。人力资源部门应对业务部门进行引导，厘清业务部门需要寻求人力资源部门协助的工作边界，很好改变两个部门之间推诿扯皮的不良现状。
4、责任服务：人力资源中心对每个事业部都会指定一名服务责任人，强化人力资源中心和事业部的粘性，更好进行跟踪服务；跟踪服务：事业部服务责任人，每月至少参加一次事业部的工作会议。
人力资源六大模块主要是怎么分工的?具体是什么样的工作?
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
人力资源规划：年度HR计划，预算，岗位编制规划、人力资源体系建设和架构设置等。
主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。
人力资源管理六大模块是现代企业进行人力资源管理的主要内容，具体分为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。各大模块不可分割，以下是我整理的人力资源六大模块的主要职责，一起来看看吧。
海安县人力资源和社会保障局的成员分工
1、海安劳动局局长顾维斌。现任江苏省海安市人力资源和社会保障局局长。
2、人社局是指人力资源和社会保障局，主要职责是协调和管理城乡居民社会保障工作，全面推进就业和人才事业发展等。人社局下设的部门包括： 劳动保障监察部门：负责监督和检查用人单位是否遵守劳动法律法规，保护劳动者的合法权益。
3、人力资源和社会保障局职能职责。（一）贯彻执行国家和上级部门人力资源和社会保障法律、法规、规章和方针政策；拟订相关发展规划、政策措施，并组织实施和监督检查；拟订机构改革人员定岗和分流政策。
到此，以上就是小编对于的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
