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华为人力资源管理战略有哪些
1、高度重视人才发展：华为一直高度重视人才发展，通过不断的培训和学习，提升员工的技能和能力，从而提高企业的竞争力。
2、除此之外，华为公司还运用了绩效、薪酬管理，职位价值管理等管理战略。
3、华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
4、华为人力资源体系最成功的是三点，一点是人力资源储备，一是人员长期激励，一是强势的优秀企业文化的建立和贯彻。
5、数据驱动的决策：华为的人力资源管理三支柱模式倡导数据驱动的决策，通过科学的数据收集、分析和应用，帮助组织更好地了解员工绩效、需求和潜力，从而制定更合理的人力资源管理策略和决策。
华为是如何确定目标,制定战略和编制计划以及协调组织活动的?
1、战略是指组织在于竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划，战略是要确定组织如何达到哪里。企业组织设计跟随战略时，也对组织战略的实施和形成施加影响；组织运行设计在于结构设计相匹配时，也在影响着组织结构设计。
2、目标细分市场 把市场结构画出来后，能够帮助你锁定目标细分市场，锁定后就有了确定的目标客户，然后反过来进一步画市场交易地图。这是一个螺旋上升的过程。
3、华为努力联接未联接的人、家庭和组织，促进宽带和超宽联接的普及，并推动联接智能化，实现网随人动、网随物动，并支持不同带宽、时延的需求，实现用户期待的一致性和以人为本的业务体验。
华为的薪酬管理实践与其战略和组织文化之间的关系是什么?
1、企业文化与战略的关系主要表现在三个方面：（1）文化为战略提供成功的动力。企业的行为是受到企业文化深刻影响的，因此，企业战略的制定和实施也要考虑企业文化的作用。
2、下面是我为你带来的战略薪酬与组织的战略目标紧密联系，希望对你有所帮助。
3、这种企业文化下的绩效管理需要定性和定量相结合，以对社会提供服务作为企业长期的战略目标推动企业更好的发展。
4、组织发展与薪酬管理：组织发展的战略和目标也会对薪酬管理产生影响。例如，如果组织希望促进创新和团队合作，薪酬管理可以通过激励制度的设计来支持这些目标，例如提供奖金或奖励计划。
5、战略薪酬管理的核心可以概括为以下几个方面： 对业务战略的支持：战略薪酬管理要紧密对接公司的业务战略和目标，确保薪酬策略和措施能够支持和促进公司的战略实施。
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