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华为的人力资源管理体系是怎么样的?
总的来说，华为的人力资源管理体系注重以人为本，提供全方位的培训，有效的绩效管理和激励，同时也为员工的成长提供多样化的发展机会，这样的体系也是华为快速成长和不断发展的基石之一。
华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
华为人力资源管理中的考核体系、评价体系、分配体系中，怎样让奋斗者得到应得的回报，甚至比他们想象得还多，是华为人力资源管理体系的直观体现。通俗来说，就是奋斗者期望的报酬是1万，而公司付给他2万。
华为的人力资源哲学
华为的人力资源哲学指的是在中国企业在全球化背景下，在中国传统管理和西方管理交汇点，华为企业探索的人才观、人力资源价值观与之形成的方法论。
华为的人力资源部门分多个层次，从功能齐全的公司层面人力资源部，到各事业部、职能部门内的干部部。人力资源总部和各部门人力资源部的关系是“行政与业务关系分离”。
华为曾经是一个名不见经传的民营企业，在短短的十几年间，发展成为中国电子信息百强企业利润率、研发投入率的通信网络企业。究其成功的原因，其魔力就在于独具特色的、富有活力的人力资源管理。
华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
华为的人力资源岗位容易进去吗
1、百分之二十。华为hr截止到2022年12月16日是拥有百分之二十的通过率，华为HR是人力资源部。人力资源简称HR，即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作。
2、％左右。根据往年华为hr岗位初试招数据显示淘汰率高于75％所有通过率是25％左右。华为hr岗位负责制定与完善公司岗位管理体系，监控公司现有岗位设置的调整。
3、不一定，本科毕业生也可以，华为校园招聘一般招来自985/211员工居多，必须要有英语四级证书。华为校招流程、校园招聘第一步：校园推介会。每年的11-12月份，华为都要在全国高校密集的城市举行推介会。
4、大部分本科毕业生进入华为一开始一般从事销售岗位，但要求的能力较高；研究生（硕士）可以从事研发岗位，招聘主要看技术水平。硕士一般都能给到14级岗位，年薪25万以上，当然还要看所在的部门业绩。
5、要是你有工作经验(从事开发类的经验很重要噢)那就进去相对于容易一点。 所以综上所述，在你求职时必须要分清楚是不是华为公司里的正式工。如果是招那种派遣工的话，只需要专科学历可以在人才市场应聘。待遇也还不错，就是累一点。
6、奖金从高到低排列：通常销售市场最高，下来是技术服务类，再下去是研发，接着是财经，再接着是IT，供应链，制造，人力资源等支撑类岗位，艰苦地区奖金还有倾斜，公司的奖金倾向于多分给销服一线和激励艰苦地区。
华为基本法的人力资源
1、第六十一条 我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务，使职务适合于人。
2、华为基本法解读 -- 组织基本原则 第组织建立的方针以流程、效率，责任、能力为基本管理导向。组织建立是将业务流程化，责任明确化，能力系统化的一种基本管理行为。
3、华为基本法解读 --组织结构（小结）第组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。
4、到1999年，华为的人力资源管理架构基本成形，绩效管理体系、薪酬分配体系和任职资格评价体系互通互联，三位一体形成动态的结构。
5、“劳动”是华为的劳动观本质 从创始人任正非，重点在推崇一种文化就是“实干”，让劳动者享受爱戴与高薪。让不劳动者没有生存空间。而且这种劳动会为国家做出贡献，劳动光荣。 “有序”是华为的人力资源价值观。
6、华为人力资源管理体系的搭建应该始于《华为基本法》，在基本法里华为确立了人力资源管理的铁三角，那就是价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系，由这三个体系构成了华为人力资源管理价值链，成为华为人力资源管理的核心，如图1所示。
到此，以上就是小编对于华为人力三支柱的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
