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如何构建企业的人力资源战略地图
1、．选择和制定战略：通过内外部环境分析，人力资源管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略，合理运用选才、用才、育才、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略。
2、BSC中的战略地图：是一种流程解析。通过战略分解，到四个维度其中的逻辑性。BSC的依据就在于战略，财务维度——客户维度——运营维度——个人成长维度，每个维度都存在因果逻辑的。
3、第公司战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。
人力资源四大模块是什么?
传统的人力资源分为6大模块，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。
主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；5‘薪酬福利管理；劳动关系管理。
人力资源平衡计分卡中的战略地图是什么意思?
1、战略地图是在平衡积分卡的基础上发展来的，其标志着平衡积分卡从一种绩效管理体系跃升为一种战略管理工具。
2、战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。
3、战略地图：战略地图是平衡计分卡实施过程中的一个工具，借助平衡记分卡的理念，可以将目标分为四个维度：财务维度、客户维度、运营管理维度、学习发展维度。
4、战略地图是以平衡计分卡的四个层次目标为核心，通过分析四者的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
到此，以上就是小编对于人力地图是什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
