小米人力资源管理

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在HR圈内，彭总受众人仰慕，是行业内标准的传奇人物，也是很多HR的偶像和榜样。在人力资源管理领域享有很高声誉，在高端人才猎取项目和应届生培养体系建树尤为突出，江湖人称「挖人狂魔」。

作为小米合伙人、红米掌舵者，卢伟冰的「好战」程度和其名头一样响亮。回顾卢伟冰从康佳到天宇、金立，再到小米，这个堪比罗永浩的「企业冥灯」，如今已经「干垮」了四五家企业。

针对“前联想副总裁常程跳槽小米”一事，联想集团今日再次回应称，自2017年限制性协议签署之日起，在常程离职前24个月内，联想共计向常程支付了竞业限制的股权对价500余万元。常程离职后，联想亦向其支付了竞业限制经济补偿。

高管跳槽同行很常见，企业一般也不会太追究。然而联想这刚边客客气气的对外宣布：常程因家庭原因离职；那边常程从联想离职1天，就高调宣布就职小米，完全不顾及待了18年老东家的颜面。

原联想移动中国区业务负责人、现任小米集团副总裁常程涉嫌违反竞业限制义务一事又有了新进展。据腾讯一线援引知情人士消息，10月9日，北京市海淀区劳动人事争议仲裁委员会发布了有关联想集团与前员工常程的劳动仲裁结果。

吉利技术“大牛”跳槽小米，这只是小米挖人的冰山一角。值得一提的是，胡峥楠顺手打的广告中，透露出小米对革新技术的高度重视。

小米公司基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下途径实现。全力助推开放式创新，降低研发成本。小米公司在研发团队组建及相关生产开发工作上面投入了大量的资金成本及人力服务。

那怎样保证人也可以快起来呢？在层级简单的公司里，钱是最好的催化剂！干得好，出成绩，就能拿到奖金。这样的方式既可以增加人才创造价值的真实动力，也可以减少因职位设置繁复而带来的不必要的职级竞争。

团队第一，产品第二。创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。

市场定位明确。目前市面上的绝大多数手机的市场定位主要是面向普通消费者，手机的功能主要是针对用户的使用体验而进行设计的。

小米创始人雷军对战略成本管理的看法成本意识要从公司创建开始建立在互联网泡沫时期，资金成本比较低，创业公司比较容易就融到了钱，有些创业者就开始豪华型创业。

月24日，小米人力资源部也发布内部通报称，秦涛已当面向当事人进行了道歉，取得了对方谅解，并且也已经向公司做出了深刻检讨。同时小米方面就此事正式向公众道歉，对涉事员工秦涛在全公司进行通报批评。

原因二：没有打开此应用的定位服务功能解决方法：按照原因一的解决方法，进入到手机的【定位服务】设置界面中，然后在界面中周到你用到的导航软件，然后点击进入。

小米集团人力资源部的处分通报得体。根据《中华人民共和国劳动法》和相关法规，企业有权对员工进行处分，并且应当及时通报。小米集团人力资源部的处分通报得体，是因为它遵循了法律法规的规定，保障了员工的知情权和公平性。

月11日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在个人微博上公布了小米高管名单。具体包括合伙人王翔、周受资、张峰、卢伟冰，以及集团副总裁尚进，Manu，颜克胜，崔宝秋，何勇，常程，高自光，杨柘，曾学忠，彭志斌，林世伟。

查询小米集团创始人雷军的官方微博可知：集团有11位副总裁，具体包括尚进，Manu，颜克胜，崔宝秋，何勇，常程，高自光，杨柘，曾学忠，彭志斌，林世伟。

年9月加入小米，负责人力资源管理工作。加入小米之前任碧桂园集团副总裁、人力中心总经理、兰州区域总裁等职位，全面负责碧桂园集团的人力资源管理工作近十年。

大的公司能够在人事调整的过程当中把一些不必要的人员进行筛选，当然把人员筛选出去以后对于他们来说也能引进一些新鲜的血液，这对于公司的整体来说也是具有正向的功能的。人员更替于公司来说是助推剂的作用。

我觉得这样的调整是好的，一个新的企业总要有新鲜的血液流入，才能迸发出源源不断的活力。近一两年来，小米集团的人事变动，尤其是高层管理人员的人事变动非常频繁。

实际上，这次调整可视为小米在IPO前夕进一步理顺治理结构。身为CFO的周受资在加入小米两年多来，为小米厘清了财务关系，同时在小米的技术创新、生态链布局以及国际化进程起到了支持作用。

二是公司太了，干部不够用了政委制，不仅仅是增加一个部门，或增加一个岗位，更重要的作用，也可以作为一个组织培养干部的机制，就像军队的政委，平时抓政治管思想搞文化，战时是指挥官，随时作为一号位的替补。

到此，以上就是小编对于小米人力资源管理战略的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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