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定编定岗是什么意思?
1、定岗定编是包括岗位确定和岗位编制的确定，岗位确定是设计组织中承担具体工作的岗位，而岗位编制的确定是设计从事某个岗位的人数。
2、定岗：是指明确企业(组织)所需要的岗位；定编：是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人。
3、定岗：就是根据公司当前发展的规模及短期内发展的目标来确定岗位。用人力资源部举例：现有岗位为2个，1个经理，1个人事专员，下个月起公司要进行绩效考核工作，那需要增加绩效考核专员岗位1个。这就是定岗。
4、定编的意思是根据事业单位承担的工作、生产任务确定机构的设置和人员数量。通常由主管部门根据单位的工作职能、任务需要，以精简机构，节约用人，提高工作、生产效率为原则，科学合理地制定编制，报上级主管部门审定。
5、编制指公司或部门为了完成任务而确定的人员数量的配置，就会对员工的工作产生约束作用这样就会督促员工努力工作。所以很多人为了编制，会很努力的学习。
6、是指明确企业(组织)所需要的岗位。在实际工作中，定岗和定编是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。
为什么定岗定编可以减少人才浪费
1、减少人力资源成本：通过定岗定编，企业可以根据实际业务需要合理配置人力资源，减少不必要的人力资源浪费，从而降低人力资源成本。有利于员工的职业发展和成长：定岗定编可以使员工的职位更加明确，从而有利于员工的职业发展和成长。
2、究其原因，是对定岗定编工作存在误区：误以为定岗定编就是压缩编制，裁减人员。定岗定编的目的不但是减少组织内部富余人员和冗余岗位，降低人工成本，更重要的是优化组织内部人力资源配置，提升组织效率。
3、定编定员是提高劳动生产率的重要手段此外，定编定员还可以控制企业各类人员比例，改善劳动组织，贯彻劳动分配的有效措施，加强劳动纪律。
4、更好地实现企业资源的合理配置，避免出现人员过剩或缺编而导致的用人不足，也可以明确职责和管理权限，提高企业内部的运行效率。
5、它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。
定岗是什么意思?
定岗是指定个岗位。定岗是制定岗位。定岗是根据岗位设置员工的待遇和福利，主要根据设备或者工序来的，例如车工铸造工。定级则是技术级别，有国家标准，像本山大叔说的八级木匠，那是他个人的级别。定岗宾得等于转正。
是指明确企业(组织)所需要的岗位。在实际工作中，定岗和定编是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。
定岗的意思是事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。不定人意思是建立能进能出、能上能下的灵活用人机制，新进人员实行公开招聘，择优聘用。
定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。说白了，就是要求你具体干什么，你的职位是什么。主要有两个维度，第一，按职能部分分类，有人事部，市场部，研发部，后勤部，销售部等 第二，就是你的职位高低。
择岗的意思就是选择岗位，根据自身情况，选择适合自己的岗位。定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。
是指对企业在进行内部管理过程中，对冗杂人员进行相关的裁员工作，同时对工作人员不足的部门也会进行扩编。定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。
定编定岗是好事还是坏事
1、定岗定员必然是根据企业实际情况(包括业务流程、技术条件、员工素质等)进行设计的，正是由于这个原因，世界上不存在绝对的定岗定员模式，尤其是管理人员的定岗定员问题，因而定岗定员也成了一个普遍性难题。
2、定岗定编是企业管理中绕不过去的话题，涉及企业战略目标的落实、商业模式的重构、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业的组织效率。定岗是指明确组织所需要的岗位，定编是指明确组织需要多少适合企业发展的个人。
3、(2)能够明确企业中各个岗位的职责、权力以及与其他岗位的关系。(3)定编的意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。
4、尤其是在企业进行定岗定编工作时，企业员工与企业发展之间存在的矛盾越来越大，给企业的发展造成了十分不利的影响。
5、然而，定岗定编没有做到科学合理，极易造成员工忙闲不均，内部不公平的问题，长久下去会导致工作效率低下，使企业运营成本增加，效益降低。所以企业实现合理的定岗定编就显得至关重要。
6、定编是工作岗位刚需，岗位说明是对工作内容的阐述，作用是保证企业基本正常的运作。
定岗定编定员与内部人力资源数量分析的关系是怎样的
1、“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。
2、在实际工作中，确定岗位和确定岗位编制和确定人员数量标准三者是相辅相成，密不可分的。比如，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。定岗定编的目的。
3、定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。
4、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。
5、“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。 因事设岗原则： 设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼企业发展。我们应按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
人力资源管理中的“三定”管理
1、三定：定岗、定人、定责；四定：定岗、定人、定职、定责；五定：定岗、定人、定职、定责、定量。在人力资源体系的设计中，应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
2、三定一巡在企业中一般指定岗、定编、定员，这是一种人力资源管理的方法。三定是指根据企业的业务需求和组织结构，明确各个职位的职责和权力，以及确定相应的编制和员额。
3、定责：制定部门职责与岗位职责，形成岗位说明书。基本原则：六定是人力资源的前提和基础性的工作，设计六定是在企业的经营目标指导下，坚持高效、责权利统协调的原则，并实时对六定进行动态管理。
4、先把工作分分类，然后对工作的执行制定相关制度和绩效考核标准。
5、离退休干部局。人力资源和社会保障部、国家公务员局“三定”规定已经印发，内设机构设置顺利完成，机关干部安排正式到位，各项工作正在有序推进。“三定”是国务院机构改革中“定职能、定机构、定编制”的简称。
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