本篇目录：
- 1、外资企业质量部组织架构图
- 2、组织架构图如何制作
- 3、大型企业人力资源部部门怎么设置
- 4、组织架构图模板大全-公司结构框架示意图
- 5、外企的组织架构是怎样的呢?
- 6、三级人力资源精华考点总结:企业组织结构图的绘制
外资企业质量部组织架构图
我们公司的组织架构是如图所示的类型。为了避免某一部门独揽大权，所以不少工作都分开了。你们可以根据你们自己的需求自己确定哪些工作需要分开做，哪些是可以合并在一起做的。
下面定职位即明确QE，分别是SQE供应商品质工程师、QE过程品质工程师、CQE客户品质工程师 再一下级为检验员QC，分别为IQC、IPQC、FQC、OQC 品质部门组织架构图一般都是做成金字塔形。
⒊M型结构：集权与分权有机结合的组织架构 M型结构也称为事业部制或多部门结构，是U型结构和H型结构两种结构的进一步演化。在这一结构中，各事业部或分公司通常是半自主的利益中心，按产品、区域和商标等来设立。
组织架构图如何制作
1、首先打开word文档，依次点击插入SmartArt图形。在弹出的窗口中选择层次结构，在右边选择合适的结构图，点击确认。插入结构图之后，可拖动最外围的边框，进行放大缩小。
2、word里制作框架图具体步骤：新建一个word文档，我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。
3、步骤：第一步，点击启动PPT，然后点击插入---组织结构 第二步，在组织结构图插入后，可以进行添加或者删减结构的图像结构，并且图像颜色可以自定义改变。
4、方法/步骤 打开Visio软件，我们就能看到Visio的向导，找到组织架构图向导。点击组织架构图向导，找到创建按钮，并点击创建，打开一个空白的组织架构图页，我们就可以创建一个组织架构图。
大型企业人力资源部部门怎么设置
1、这个要根据公司情况来做的。一般都是在人力资源部。企业大点的可以设置人力资源总监，一般的只要人力资源经理就可以了。下面可以设置薪酬主管、培训主管、招聘主管、另外再有个专员就可以了。每个公司都不一样的。
2、建体系：（1）组织架构、部门职责、岗位职责。公司自己的战略定位进行调整。（2）绩效体系。设置的部门和岗位的工作好坏的衡量标准。（3）薪酬体系。确定各个岗位的薪酬水平、固浮比例。
3、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。 负责公司员工的招聘和调配。 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。
4、员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项。
5、职位名称：招聘主管 所属部门：人力资源部 级别：(略) 薪资范围：(略) 职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
组织架构图模板大全-公司结构框架示意图
各类型企业组织结构设计模板生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织结构的设计具体还是要依照自己公司现有的人力资源来进行设计的，设计的时候也需要考虑到公司未来发展的可拓展性，但也不是说组织架构就是亘古不变的，具体的组织架构还是要根据公司的人力以及战略去不断调整的。
组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。
外企的组织架构是怎样的呢?
1、通常有几大分工：\x0d\x0a\x0d\x0a 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。\x0d\x0a\x0d\x0a 业务： 为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。
2、华为组织架构 华为的组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。
3、企业的组织结构对企业来说是非常重要的，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。
4、公司组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
5、公司的组织架构简介一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。业务流程在组织机构中的体现。其中主要包括如下几点： 介绍公司组织机构。介绍各部门主要职责。公司主要领导人介绍。
6、公司组织结构具体如下：根据组织架构，一般可以分为直线制、模拟分权制、矩阵制职能制、事业部制等；根据组织架构的管理制度类型，一般可以分为有限公司制、分公司制、子公司制等。
三级人力资源精华考点总结:企业组织结构图的绘制
1、整个组织机构可分为两个层次：第一层由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制。
2、确定组织结构类型：在绘制组织结构图之前，需要确定组织的结构类型。常见的组织结构类型包括直线制、职能制、事业部制和矩阵制等。根据组织的实际情况选择合适的结构类型。
3、方法：在线网站进行绘制 如果我们对企业组织结构图不怎么了解的话，可以在浏览器中搜索迅捷画图在线网站，点击并进入该网站就可以进行组织结构图的绘制了。为了更有效率的绘制组织结构图，我们可以选择模板库。
4、打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。
5、用word也可以制作，添加方框，然后在方框里填写要打的子，然后用箭头拉伸延长。组织机构图是树形图，先从树顶开始作起，比如懂事长放在一级，总经理和财务放在二级，办公室或者仓库放在三级，这样一级一级往下分。
到此，以上就是小编对于外资人力资源部组织架构图的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
