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一家新公司的人力资源应该如何起步?
1、要了解目前企业是否各个岗位的工作都饱和，是否需要招聘新人，是否可以内部调岗来解决人力不足的情况，这个可以看各个部门的具体需求，一般都是部门先提申请，人力资源部根据情况审核，领导批准后，就可以安排相关招聘了。
2、首先，你要先确知人力资源的定位是为了帮公司解决用人问题，在公司需要的时候，提供合适的人员，保证公司的用人安全。记得，全部都是以维护公司为出发点。明确这个立场之后，你的工作才能真正为企业带来价值。
3、人力资源部门首先需要汇编、整理所有职位的说明书，参考同业的情况制定初步的薪酬体系及绩效考核制度，随后编制试用版的公司规章制度，同时积极开展招聘工作，为新公司物色人才。
4、步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。
人力资源是什么
1、人力资源名词解释是：指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。人力资源（humanResources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
2、人力资源，是指人所具有的对价值创造起到贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
3、人力资源：是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
4、满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
5、人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
6、人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
新公司人力资源体系如何搭建?
1、先把脉 A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。
2、建立薪酬调整和激励机制：薪酬体系需要考虑员工的薪资调整、绩效薪酬、福利待遇、奖励计划等方面的预算和计划。薪酬计划应该与公司的财务状况和业务目标相符，同时要充分考虑员工的期望和市场情况。
3、公司兴建人力资源管理体系，必然需要一个比较长的阶段，不断衔接、调节、健全、提升，尝试一下改革创新及时，以最先进方法进行人力资源管理，显而易见是不可行的。
关于新任人力资源经理如何开展工作的想法(意见)
了解公司、融入公司、做好老板交待的工作。阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。
新任人力资源经理工作的开展是一个循序渐进，温水效应的过程。激进的革新不可取，短期内大刀阔斧的变革也不可取。企业内部团体的本性倾于保守，不宜马上表现出对公司管理变革的极大野心从而引发利益恐慌。以下或许是不错的建议。
中长期需改善和开拓的工作 围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。
有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。充分了解企业的发展计划，根据企业要从100多人发展到几百人的一个经营需要，做好人力资源的中短期规划。
河南新起人力资源服务有限公司怎么样?
靠谱。河南新里程人力资源服务有限公司是经过国家工信部备案许可、认证合法的，持有正规合法经营文件，属于合法企业，所以靠谱。
河南新里程人力资源服务有限公司是一家专门从事人才中介服务；企业咨询管理；商务信息咨询等。公司拥有多名从事人力资源及处理各类劳资纠纷经验的管理人员，而且拥有专业的人力资源管理团队和法律顾问。
该公司位于河南省郑州市新郑市，地址河南省郑州市新郑市人民东路276号，可以实地了解具体业务，公司主要经营或服务范围是劳务派遣、劳务外包、人力资源服务等。
河南的人力资源公司还是比较多的。看你侧重的点在哪个方向。1：需求劳务派遣 河南和谐人力：他们这个公司基本没有销售，靠着良好的客户口碑，在这个行业沉淀了10年。客服能力很强。
人家快递公司，根本就没和那个人力资源公司有过什么合作，也没说什么要补偿那个购车款的事情，这个时候才发现上当受骗了。
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