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第一章人力资源管理及其价值
第一种观点【成年人口观】，把人看做劳动力，劳动力等同劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口，确切地说，是16岁以上的具有劳动能力的全部人口。 国家与地区的人力资源开发与管理的重点是扩大人口基数，加强卫生保健，提高人口质量。
传统人事管理的特点： 第一，以事为中心，要求人去适应事。 第二，重使用而轻培育。 第三，将人力较多地视为成本，算人头帐，而较少算人力帐。
其实这是没有用专业思维来思考人力资源管理。人力资源最主要的有六大业务，分别是企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
第一章重难点 什么是人力资源？ 三种代表性观点 成年人口观：认为人力资源就是具有劳动能力的人口，也就是16岁以上具有劳动能力的全部人口 。 在岗人口观：认为人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员。
第一章、 人力资源概述 知识社会的来临(一)知识社会中的知识工作者“在20世纪，管理最重要的、事实上真正独特的贡献是制造业手工工人生产率50倍的提高。
人力资源管理概论第一章人力资源概述约翰R康芒斯是第一个使用人力资源概念的人。人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
做HR工作三年多了,发现自己并不喜欢这个职业
其实只要深入了解这个职业，这个职业是大有可为的，尤其这方面的人才很是紧缺，所以干一行，爱一行，即使到最后不得不离开也让人惦记这才是工作的正确态度。
利用现有资源：利用你现有的工作经验和技能，看看是否有适合新职业的岗位或项目。有时候你可能会发现，你已经拥有的一些技能和经验对于新职业是有帮助的。
跟领导或HR沟通：如果你发现自己不适合这个工作，可以跟公司的领导或HR部门进行沟通，说明你的情况和想法，并尝试寻求他们的建议和帮助。考虑转岗或调整：如果公司有其他的岗位或部门，可以考虑向领导或HR部门申请转岗或调整。
餐饮业人力资源管理的特点
全过程人事管理、全员性人事管理。全过程人事管理：对饭店员工的录用、培训、奖惩和退职进行管理。全员性人事管理：不仅指对饭店各类人员进行全员培训与考核，更包括全体管理人员对下属的督导与管理。
海底捞的人力资源管理企业的特点如下：良好的晋升通道。独特的考核制度。 尊重与关爱，创造和谐大家。业余文化生活 。员工助海底捞实现远大理想 。海底捞绩效管理模块 ：考核指标体现企业战略 。
人力资源管理主要具有活动性、可控性、时效性、能动性四个方面的特点。活动性 人力资源是蕴藏在每一个活生生的个体之中的，将会随着每一个人。可控性 相对于自然资源的生成过程，人力资源的生成是可以控制的。
到此，以上就是小编对于人力资源产业特点包括的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
