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我国公共部门人力资源交流调配的方式有
．公务员交流形式的多样性。根据本法的规定，交流的方式包括调任、转任和挂职锻炼。在实行文官制度的许多国家里，公务员的交流都被当做一项重要的管理手段而加以利用。
公共部门人力资源流动机制是公共部门系统中由若干规则和环节构成的公职人员与职位之间相互作用、相互联系、双向流动的模式，是公共部门系统中对于静态保证结构 (职位分类及人员的分等划级 )而言的系统功能的动态实现机制。
岗位分析法。岗位分析法是通过对岗位职责、工作要求、技能要求等进行分析，确定各岗位所需人力资源数量和类型的方法。在公共部门中，岗位分析法适用于各种专业技术人才、行政管理人才等的招聘和培养。 绩效评估法。
公共人力资源获取的途径包括招聘和录取。获取的技术途径：招聘中测评应聘者能力的一系列手段、方法与技巧。如笔试、面试方法。获取的价值途径：招聘者所要实现的目的与这种目的在招聘对象中的体现，如忠诚度、为人秉性。
人力资源体系怎么做?
第一板块 战略板块 紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
有了考核管理办法并予以实施，员工工作实绩的好坏就一目了然，公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣，公司的激励体系就建立了。
首先，企业高层管理人员有否将人力资源及人力资源管理看作经营管理中的重要工作，并为此制定人力资源管理目标与管理体系，向企业所有成员沟通。
人力资源体系建设的前提 战略环节：企业的战略方向和目标、运行策略和运行模式的选择，是企业高层领导者最先考虑的问题，这也就是保证了企业做正确的事是执行力取得满意结果的前提，否则，执行力再好，也不会有优良的绩效。
步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。
人力资源管理与人事管理的区别是什么?
1、传统人事管理的特点是“以事”为中心，管理的形式和目的是控制人；而现代人力资源管理以“人”为核心，管理的出发点是着眼于人目的使企业取得最佳经济和社会效益。
2、人力资源管理与人事管理的区别在于：（1）管理的视角。人事管理把人力看作是成本，而人力资源管理把人力看作是资源。（2）工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作，人事部门负责执行领导的决策。
3、人事管理关注的是“点”，人力资源管理则是“面”。“点”关注的是眼前，人事管理就是在关注这些“做脊谈点”上的具体的琐碎事务，比方说招工、离职、薪资考勤、工伤社保、后勤保障等等。
4、人事管理与人力资源管理的区别 【人事管理与人力资源管理的区别】“点”与“面”的区别。人事关注的是“点”，人力则是“面”。“道”与“术”的区别。机制、思想、战略、 文化 是“道”，流程、 方法 、手段、技巧为“术”。
5、人力资源管理：人力资源管理为组织创造财富的同时发展个人。人事管理：人事管理为组织创造财富。管理模式不同 人力资源管理：人力资源管理的管理模式为网络化、扁平化管理模式。
6、传统人事管理与现代人力资源管理的区别有一下几点：管理观念不同，传统人事管理注重的是投入，使用和控制，把人当做一种工具。现代人力资源管理对人着重的是开发，是一种生产资源。 管理重心不同。
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