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人力资源部的重要性和其他部门关系
业务部门和人力资源在员工绩效考核中通常是密切相关的。业务部门是员工绩效的直接影响者，而人力资源则是绩效考核的设计者和管理者。
人力资源管理部门是选用人的参谋部，公司人员的素质和效率高低、能力强弱与公司的发展关系十分密切，要想用能人，必须有识人之能；要想各尽所能，应有一套公正合理的薪酬体系。
人力资源经理在与企业员工的关系中，最主要最直接的关系就是和上司的关系，因为就企业的人力资源制度与政策、人员关系与问题的处理上，都要随时与上司联系，与上司交换意见。
理论上说，人力资源部更多的是发挥和挖掘人的价值，不断的去提升人力资源的创造力，对于很多公司而言，业务和人的关联属性非常的强，比如科技公司，结合在一起才能发挥应有的水平和增强业务的增长率。
行政是各个总监部门经理的助理，前台，后勤。人事是管招聘，薪酬，员工福利。两者很多情况下有交叉，但是是完全不同的职业轨迹。人事部和行政部属于不同的部门，公司越大划分越细，两者的差异性也就越明显。
联系：首先人事部与行政部都是属于人力资源管理工作，被称之为：企业人力资源规划——企业组织结构。
如何实现集团人力资源招聘管控模式
1、第一，明确集团公司总部人力资源部门职能定位，设计和选择适合集团公司基本战略的人力资源管控系统。
2、建立员工沟通渠道：建立员工沟通渠道，包括定期组织员工座谈会、员工满意度调研、开展内部宣传活动等，以便及时了解员工的需求、关注点和问题，并及时采取相应措施解决。
3、实现人力资源管理开发实现方式：人才招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、员工关系和文化建设、人力资源规划和战略管理。人才招聘和选拔：通过制定科学的招聘计划，采取有效的招聘策略，吸引和选拔最适合的人才。
4、参与式人力资源管控参与式的人力资源管控模式则是根据集团的具体情况，通过谈判等方式，尽可能地控制子公司、分公司的一些重要岗位，实现对人事的适当控制。它是一 种集权与分权相结合的产物。
5、多套产品线：中智智人核心团队深刻理解国企、 央企、银行、国家机关及部委人力资源管理制度，根据企业性质及特点提供匹配度较高的产品套装。
随着AI智能时代的到来,人力资源有哪些岗位和职能会被替代,有哪些方向可...
这些岗位较难替代：艺术创作、娱乐创作、灵性思考、高尖端科技研究、宽领域决策、最高智能研发。总之，有关人类自身精神活动体验、灵性和创造的，人始终高见一筹。这些是画图纸的工作，但一旦有规律可循，随机会被人工智能学会。
数据科学家、数据标注员、机器人维修员，等等。但是，也有一部分职业可能会被取代。目前人们已经认识到，越是从事简单重复性工作的人，在未来被AI取代的可能性越高。
生产线操作员：随着自动化和机器人技术的不断发展，一些简单的生产线操作已经可以由机器人来完成，这使得一些生产线操作员的工作被机器人所取代。
首先，一些重复性、低技能的工作将首当其冲地被人工智能所替代。比如说，传统的流水线生产工人、收银员、快递员等工作。这些工作大多数是 重复性劳动，缺乏创造性和思考性。
随着智能机器人应用开发技术的普及，很多地方正在逐步推广机器人取代工人。之前有报道，某个高科技工厂采用了六万的机器人员工，数个数据意味着六万个岗位被机器人取代。未来十年，很多传统的流水线工人都可能被机器所取代。
到此，以上就是小编对于人力资源事务性向战略性转型的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
